资源需求不是填预算表,是讲清“少这块砖,整面墙就歪”。你得先写清楚现有资源卡在哪道工序上,再说明新资源加进去后,哪两个动作能提速、哪三个环节能闭环、哪类风险能压下来。每项需求后面,必须跟着一句“没它,我们只能退回上一阶段”。资源不是添头,是杠杆支点。