业务不配合,是因为你总在追着要东西,而不是帮他们解决问题。写报告时,把业务痛点当标题:比如“销售团队回款慢,已协调财务加急开票通道”。每项资金动作后面,写一句对业务的支持动作,比如“已同步销售部,下周起付款信息自动推送至CRM”。让他们觉得你是后盾,不是监工。