明细表别光写大类,得把每笔钱对应到具体动作上。比如买设备不能只写采购费,要写清型号用途和匹配的项目阶段。时间线要跟实施步骤咬住,别让钱跑在事前或事后。数字前后必须一致,申请数、预算表、附件发票三处对不上,审核员一眼就挑出来。表格别花里胡哨,用最朴素的三列表:用途、金额、依据。