分工部分不是列人名加干了什么,是让读者一眼看出谁扛了哪块硬骨头。写法上先甩结果:这个环节卡在哪儿,谁顶上去拆的雷。接着补一句他怎么拆的,用动词带出动作,比如改流程、重搭模型、跑通三轮测试。最后留半句余地,点出这动作对整体进度的实际拉动。别写成值班表,要写出张力。