开头就甩结论,别绕弯子。直接说这项目干不干得成,成在哪,不成在哪。领导没时间看你铺垫三页背景,第一段就得见血。用大白话讲清楚核心判断,后面再展开支撑。开头堆政策文件、行业数据,那是给档案馆写的,不是给人看的。把最关键的三个依据塞进去:市场接不接得住、技术靠不靠得住、钱够不够花。别写成教科书导言,要像工地上喊一嗓子:这活能干,但得这么干。