建议不是提要求,是画路径。别说“加强管理”,要说“班前会增加3分钟设备防护点检,由当班组长用手机录屏存档”。谁干、什么时干、干成什么样、拿什么验,四样缺一不可。写建议最怕飘在半空,底下人看了直挠头。你写的每一条,都得让执行人能直接抄起来就干。