别光列你打了几个电话、收了几份材料,得把动作变成结果。比如你整理过会议纪要,就写清哪类议题你筛出了几条关键分歧,领导当场拍板了哪条。筹备组最怕写成打杂流水账,要让人看出你摸到了事儿的筋骨。活是人干的,但报告里得让活自己说话。你经手的事儿,必须带温度、有痕迹、能对上号。