滞销品那段不是写它多老,是写它卡在哪、谁该动手、拖一天亏多少。直接说清三个事:停在哪道工序、堵了几个下游订单、占着多少钱的场地和资金。别用“部分产品”“某些品类”这种雾状词,就写具体货号段+对应金额+压货时长。原因写到操作层,比如“包装线换型频次高导致批量不足”,不写“管理存在优化空间”。