Q

工商局报告中问题分析怎么不变成甩锅大会?

已帮助 282 人解决问题
A

问题不是筐,不能什么都往里扔。写谁的问题,就得写谁能改的事。一句“基层力量不足”后面,得接上“缺两人、少一台终端、培训频次差三个月”,否则就是骂空气。分析要见人见事见动作,别躲在“机制”“体系”“环境”这种大词后面打晃。你写的不是问责书,是整改路线图,每句话都要能落地成下一步动作。

新手常犯的误区

通篇用“存在……不足”“有待加强”“尚需完善”这类万金油短语搪塞。

高分写作经验

每个问题对应可识别的责任主体
32.8%用户推荐
问题描述必须含具体缺失项
28.6%用户推荐
避免使用模糊归因词汇
20.7%用户推荐
问题与后续建议形成闭环
15.6%用户推荐
禁用无指向性的抽象短板表述
5.7%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2900-3400字
40.8%用户选择
2300-2800字
30.8%用户选择
3500-4000字
20.7%用户选择
1700-2200字
10.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

所长、中队长、业务骨干、督查室、人事联络员

推荐写法

数据显示,有32.8%的用户认为,首选的写法是每个问题对应可识别的责任主体,40.8%%的用户倾向选择2900-3400字,而30.8%%的用户选择2300-2800字,20.7%%选择3500-4000字。新手最容易踩的坑是通篇用“存在……不足”“有待加强”“尚需完善”这类万金油短语搪塞。

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