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适用对象:刚转正的行政/人事岗新人,写报告经验少,需要模板参照,文字功底一般但态度认真。
使用场合:适合向公司领导汇报人事行政部阶段性工作,用在季度或年度总结会、部门述职会上,核心是展示成果、说明问题、争取支持。
核心内容:讲人事行政部怎么在集团化转型期稳住队伍、做实服务,重点突出工资发放准、社保落地快、工作不马虎,体现支撑力和执行力。
内容体量:450字
报告关键词: 集团化转型期 9个月工作周期 人力资源管理 社保办理阶段 工资编制执行
各位领导:
在这短短 9 个月的工作中,公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃,面对新形式,人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下,坚持倡导和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略,在公司领导的正确领导下,突出强化服务效能,狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作,保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。
一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的情况,我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎,认真审核各部室、分公司上报的考勤和补贴、加班费,切实把好人员工资编制第一关,确保了公司人员工资及时发放。同时,积极与社保部门联系,作了大量前期准备工作,给公司员工办理了养老保险和工伤保险,医疗保险正在有条不紊的落实之中,确保了员工队伍的稳定,解决了他们的后顾之忧,树立了公司的良好社会形象。
开头是“各位领导:”,正文分总述 分点(一、二…),每段有小标题,结尾自然收束不另起段,没写落款日期和署名。