公司管理区域划分及5s定置管理整改报告
导语：想让办公区焕然一新又不费劲？这份报告直击管理区域划分不清、物品摆放混乱的关键问题，用平实具体的5s定置思路给出可落地的整改路径。不讲空话，只说怎么划、怎么摆、怎么守，为您把“乱”变“序”，让日常管理真正省心、一并、看得见效果。
报告属性
适用对象：适合刚接手仓库管理的基层员工，或者对报告写作还不太熟的新手文员。
使用场合：这是给公司领导看的整改汇报，用在生产管理优化后向上级说明情况，核心用途是申请批准区域划分和5s整改方案。
核心内容：说清楚怎么划地盘、谁管哪块、怎么整改，让领导知道责任分明、现场更规范，顺带体现执行力。
内容体量：600字
报告关键词： 车队与大库责任划分，20#库区域整改，19#库通道门禁管理，库区地面定置划线，废旧物资分区存放，炼钢领料车辆停放
报告正文
公司管理区域划分及5s定置管理整改报告范文
公司领导：
根据生产部要求，为方便车辆备件管理，明确车队与大库管理区域责任，拟做如下划分整理：
1、按车队要求，将20#库整理。西边天车备件零库存库，归厂家直接管理；东边存放车辆备件，归生产部管理。
2、19#库西墙和15#库南墙加装大门，门西归生产部管理；门东归大库管理。
3、20#库东墙和办公室平房西墙加砖墙，墙南归生产部管理；墙北归大库管理。
4、19#库与20#库中间的主通道加装栏杆，加固修整墙面，将仓库门卫值班室移至19#库南墙，仓库实行门禁管理。
5、19#库与20#库围墙南室外区域，卫生归生产部管理。
仓库区域整理部分：
6、库区w14做栏杆和保洁工具架，存放卫生工具。库区w08做上货架一个，方便劳保用品存放。
7、库区w19砖墙装大门，存放大型积压废旧物资。
8、库区w34砖墙装大门，存放炼钢领料车辆。库区w32砖墙装栏杆门，存放合金编织袋。
9、库区w26砖墙装大门，存放叉车。w13、w16、w29砖砌防火沙池各一个。
10、整理8#库南办公室，做客户接待休息室，炼钢领料员工休息、加水用。
11、平整库房周边部分土地，规范库外备件存放。大库办公室门前铺砖10平方，统一停放自行车。
12、制作库区地面定置标志线约850米（利用旧扁钢和油漆）。
车队区域整理部分：
13、库区w44、w53砖墙装大门，存放废旧车辆。
14、库区w54砖墙装小门，存放废旧木材。
15、制作备件存放区地面定置标志线约150米（利用旧扁钢和油漆）。
报告怎么写
标题点明主题，称谓用“公司领导”，正文分车队/大库/仓库三块列条目，结尾没落款但隐含待批意思。
