总述职报告

A 成绩部分就写你亲手干成的三件事，每件用动词开头，比如牵头修订制度、压降成本多少、带团队拿下项目。别堆数据，把动作和结果绑一块儿说，让领导一眼看出你动了手、扛了事、见了效。空泛说提高了效率、增强了意识，等于没写。成绩不是贴金榜，是摆证据。

A 不足不是自我检讨大会，是亮出你心里有数的边界感。挑一个真卡壳、但正在解的难题，说清卡在哪、你试过哪两招、为什么还没彻底破。别写“理论学习不够”这种万金油，也别写“基层调研少”这种能立刻被戳穿的。老手都留半句：问题摆出来，后半句就藏在下一步打算里。让听的人觉得你清醒，不遮掩，也不甩锅。

A 实绩不是清单，是钉进墙里的钉子。挑三颗最粗的，每颗写清：谁说不行、你拿什么顶住、最后墙裂了还是钉歪了。数字只留一个，就是对方当初说“做不到”的那个数，你后来干到了多少。罗列是怕漏，写实绩是让人一眼认出你手上的茧子。