A
问题就写你真卡壳的地方，比如某块工作反复调度没落地，写清是机制没理顺、还是人手接不住、或是政策和实际拧着劲。别写“理论学习不够”这种万金油，写“X次协调会后仍没定下施工队”，让领导知道你心里有数，不是瞎糊弄。
Q
学院党委副述职报告中问题部分怎么写才不挨批？
A
问题不是检讨书，是施工图。写问题就写你手里还没拧紧的螺丝、还没焊牢的接口、还没通电的线路。每条问题后面自然带一句“现在正试哪三种法子”，不写大方向，写小动作。问题写得越准，整改看着就越真。
Q
党委副述职报告里怎么写实绩不吹牛？
A
实绩就得拿动作垫底，不是堆数字。你写推进某项工作，后面必须跟上你亲手干了什么，比如组织几轮座谈、协调哪几方、改了几稿方案。空说成效等于没说，领导一眼就看出水分。重点不在结果多漂亮，而在过程有你这个人影。材料里多出现动词，少用形容词，把“牵头”“推动”“落实”换成“召集三次碰头会”“带着科室重梳流程”“现场盯改两处接口”。
