A
缺点不是自我检讨大会，是挑一个真卡脖子、你正动手拆的硬骨头，说清楚它难在哪、你试过什么、卡在哪步、下一步打算撬哪块砖。写成半成品状态，比写成忏悔录强十倍。领导要看的是你心里有数，不是你跪得整齐。
Q
负责人述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩不是罗列干了什么，是讲清楚谁原来干不了这事，你接手后哪条线通了，哪个接口不卡了，哪个人从甩手变盯盘了。数字只写变化幅度，不写绝对值，更别说凑整数。写成绩像修水管，重点不是换了几个零件，而是水压稳了、漏水少了、开关顺了。
Q
负责人实习报告里怎么写带人过程？
A
带人过程不是记流水账，是写你让别人干了什么、为什么这么安排、人干得怎么样。重点在动作链：你布置任务时说了什么关键话、对方卡在哪、你当场怎么调的。别写“我指导小王完成报表”，要写“让小王先筛三类异常数据，他漏了返工项，我就拿他刚做的表当场划出漏点”。写法上用短句堆画面，一句一个动作，一句一个反馈。最忌讳把带写成岗位说明书。
