A
实绩就摆动作、摆结果、摆对比，别堆形容词。动作要写清你动了哪几根线、撬了哪几个环节；结果用完成状态代替形容词，比如把“显著提升”改成“从月均30件压到12件”；对比得有参照系，是比上季度、比兄弟股室、还是比年初计划。空话一多，领导一眼看出水分。写实绩不是报功劳，是让别人能顺着你的字句摸到你踩过的坑、搭过的桥、拧过的螺丝。
Q
股长报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩那段别堆数字，要带动作带结果。你写股长干了什么，底下人跟着干成什么样，两句话就立住了。写虚的谁信，写实的才压得住场子。最怕写成“大幅提升”“显著增强”这种空壳子话，听着像喊口号。把事说清，把人带进去，成绩自然就站得稳。
Q
股长实习报告结尾怎么写才不套路？
A
结尾就两句话。第一句写你走那天桌上还剩半页没填完的登记表，第二句写你把常用号码抄在便签上贴在自己手机壳背面。别写展望未来，别写感谢培养，更别写请组织考验。就留这点没干完的活儿、这点随身带走的实东西，比喊一百句“继续努力”都实在。真干过的人一眼认得出这是股室门口的味道。
