行行长述职报告

A 问题不是检讨书，是靶子。写清楚哪个环节卡了、谁配合不上、哪套流程走不通，再甩出你试过的两招、堵住的三个漏点。让人看出你早盯上了，不是出事才想起找原因。语气要平，别道歉，要像指着沙盘说这儿得改道。

A 写一件你退掉的饭局、拒掉的礼品、叫停的项目，说清谁送的、为什么退、退完之后流程怎么走的。廉洁不是表态墙，是你在饭桌上、签字前、审批时亲手推开的东西。别写“严守纪律”，要说“某企业老总提着茶叶来，我让他原封带回，当天就在班子会上通报了这件事”。文字要见人见事见态度，得让人信你真干过。

A 数据不是贴膏药，得嵌进动作里。写新增贷款五千万，后头立马跟“其中小微客户占七成，户均三十万”。写不良下降，补一句“重点盯住三户制造业客户，重组方案落地两次”。数字单列就是死的，裹着人和事才活。领导一眼看出你干没干活。