市场部经理述职报告

A 计划不是许愿池，是施工图。先写你下季度肯定要动手的第一件事，再写这事卡在哪、你要拆哪堵墙、找谁搭把手。后边几条照这个节奏往下排，越靠后越模糊点没关系，但第一条必须实打实能下周就启动。

A 别照搬人家发了什么通稿，盯住他们干了什么你没干的。比如对方突然加投短视频平台，你就写他们首月投了几个号、主推什么产品、评论区用户问什么最多；再对比自己同期动作，差在哪、为什么没跟。重点写动作背后的意图，不是罗列事件，更不是翻译PR稿。

A 数据不是贴膏药，是讲故事的钉子。把增长率钉在你改的流程上，把曝光量钉在你砍掉的渠道上，把转化率钉在你逼着设计改的第三版主视觉上。别列表格，要让数字自己开口说话。用户看的是你跟数据较劲的过程，不是Excel截图。