A
实操细节不是记流水账，是挑三四个卡脖子的活儿，把当时手忙脚乱怎么调人、怎么盯设备、怎么压住进度往下推的过程写透。别堆时间点，要写你站在车间里嗓子喊哑了那会儿，到底哪句话管用、哪步动作真起效。纸面得让人看见汗味儿和机油味儿。最忌讳写成“参与了”“协助了”这种飘在半空的词，得落到扳手拧了几圈、图纸改了几版、人吵了几回这种肉眼能见的颗粒度上。
Q
副厂长述职报告里数据怎么摆才显得真干了？
A
数据得嵌在动作里，不是贴在那儿当装饰。写“优化模具更换流程，换模时间从42分钟压到28分钟”，比单列个表格强十倍。数据前后要有主语、动词、结果链条，让人一眼看出是你推的、怎么推的、推成什么样。别堆一堆同比环比，没人细看。
