董事长述职报告

A 写你坐在角落盯他怎么撕便签、怎么把茶杯转半圈、怎么在别人说话时用笔尖轻点桌面三下。不是写他多厉害，是写他动作里的节奏和停顿。重点不是他干了什么，是你从动作里咂摸出的分寸感。写完一段赶紧接一句你自己当时怎么反应的，比如手里的笔掉了、笔记漏了一行。这样观察才有人味儿，不鬼祟。

A 计划不是许愿池投币，是拿手戳着地图划出的三道硬杠。先说清楚明年必须守住的底线在哪，再说能撬动的突破口有几处，最后点名谁牵头、卡在哪个月份。别写“加强”“深化”“持续推进”，写“关停两台老旧设备”“把A区域销售权下放给战区”“Q3前上线新风控模块”。计划段落里，动词比名词多，主语比状语多。

A 写你提前半小时摆好七瓶水，结果董事长说今天只喝保温杯里的枸杞茶；写你投影仪连不上，临时用手机投屏，老板讲话时你蹲在幕布底下举着手机手抖；写你记完速记回去整理，发现“并购”被听成“并构”，查了二十分钟才敢发给法务。会议支持是人在现场绷着那根弦，不是事后抄PPT。