换届述职报告

A 候选人那段别堆头衔，就写他干过什么、干成什么、跟这次换的岗有什么直接关系。三句话顶十句虚的，第一句定身份，第二句摆实绩，第三句扣岗位需求。字数卡死在60字内，多一个字都显啰嗦。老手改稿子一眼扫过去，就看这三行有没有骨头。

A 不足那段不是自我检讨大会，是告诉别人你心里有杆秤、眼里有方向。写法就一条：问题后面必须跟着你已经动手干的那半步。比如写沟通不够，就接上最近搭的例会机制；写调研不深，就带出刚跑完的几个点位。别写成万金油式短板，要让人信你真在改、真在动。

A 别写“协助开展”“参与相关工作”，这种话等于没写。你搬过几箱选票？核对过多少张委托书？帮几个老人念过候选人简介？这些数字加动作就是干货。写清楚谁交给你、你接住、干成什么样、卡在哪、怎么解的。重点不是你多辛苦，是别人看你这段能复盘出操作路径。