高职报告

A 不足不是检讨书，是下一步的施工图。挑一个真卡脖子的问题，说清它挡在哪、你怎么试过绕开、为什么没彻底搬走。语气要像蹲在设备旁擦汗时说的话，不躲不绕，但也不往自己脸上抹黑。写不足时眼睛得盯着下季度，不是盯着上个月。

A 数据不是摆着看的，是拿来咬的。挑三四个最扎眼的数字，拿它们当钉子，把整篇报告钉在一条线上。别按时间顺序排，按问题轻重排。开头就甩最痛的那个数，后面每个段落都得回应它。数据多不等于有力，数据散才真要命。你写的是人看的稿子，不是给机器跑的报表。

A 别在最后一页贴个孤零零签名。把签字框塞进第三部分末尾，前面接一句“经企业导师现场确认，本阶段实训内容与岗位能力匹配度达90%以上”。签完名后面空两行，再起一段写后续调整计划。签名不是盖章，是证据链的一环。