A
实绩不是罗列干了什么，是把事掰开揉碎，让读者一眼看出谁干的、卡在哪、怎么破的。数字要带温度，比如设备停机三天，改成抢修组连熬两夜换下老化阀体，第四天早上八点恢复供气。动词得有力，别用“推进”“加强”“落实”，换成“拆掉三堵墙”“压减五道审批”“逼出两个新流程”。空话套话一冒头就删，宁可少写两句，也不能让领导读着发困。
Q
局领导实习报告里怎么写领导交办任务才显真实？
A
写清谁在什么时候、当着谁的面、递给你什么东西、说了哪几句原话。别写“领导布置了重要任务”，写“王局下午三点推门进来，把一叠印着红章的函件往我桌上一放，说‘这事儿今晚八点前盯出回音’”。任务越具体，越像真干过。
Q
局领导报告开头怎么定调才压得住场？
A
开头三句话就得把事儿钉死：当前最急的是什么、上级盯的是什么、群众盼的是什么。别绕弯子讲形势，直接甩矛盾、亮立场、点分量。语气像站在会场门口迎人，不是坐在桌前念稿。一上来就软绵绵，后边再猛也镇不住。
