A
工作内容不是流水账，是挑三件你真动手干的活，每件说清你动了哪个模块、改了哪类数据、谁来确认结果。别写打开系统点哪里，写你手按键盘时心里想的是什么问题。带截图位置提示比写十行操作步骤管用。
Q
erp沙盘实习报告中决策记录怎么写才显得真干过？
A
别写我们决定降价，写成“第三年Q2，发现红区库存涨到120件，销售喊压力大，当场调低B产品售价3%，结果下季度订单多两单”。时间、数字、颜色区、人声、动作、结果，六个要素凑齐三四个就行。越短越像你趴在电脑前记的便签。
Q
erp报告里数据堆成山怎么理出主线？
A
数据不是摆设，是讲故事的砖。你得先揪住老板最关心的那个结果，倒着扒数据，哪块数据能撑起这个结果就留哪块，其余全砍。别按系统导出顺序排，要按人脑理解顺序排：问题在哪、为什么这样、现在干了什么、后面打算怎么办。表格别塞满，留白比填满更有力。图表标题直接写结论，别写“销售额趋势图”，写“Q3销售下滑12%因库存周转拖累”。
