处长报告

A 协同不是夸别人好，是写你主动拆了哪堵墙、让渡了什么权力、搭了什么接口。挑一次最难啃的横向合作，说清你放下什么身段、改了哪条规矩、换来了什么结果。写协同，就得写出你的让利和破局。

A 成绩部分就写实打实干了什么，干到什么程度，别堆形容词。用动作带结果，比如牵头协调八家单位完成整改，不是圆满完成各项任务。数据要能对得上口径，经得起追问。最忌讳把别人干的活说成自己主导，也别把常规工作包装成创新突破。写的时候多想想领导翻到这页想确认什么，不是想听表扬稿。

A 问题不是抄制度条文，是你蹲在窗口听群众骂完、翻完二十份退回材料、跟三个科室对完口径之后，自己扒出来的根子。写法就一条：先说现象，再说你查证的证据链，最后点破哪条规则和现实拧着。别写“体制机制不健全”，写“审批表第7栏和系统字段不对应，导致重复补录”。