粮油报告

A 建议不是许愿池投币，是递扳手。别说“加强培训”，说“把熏蒸操作视频拆成3段，每段末尾弹出选择题，答错自动回放”。写建议前先想清楚谁来干、用什么工具、几天内完成、验收看哪个表。建议句末最好带个括号，里面写“责任人：仓储组长；时限：下周三前”。

A 数据不是摆着看的，是拿来咬的。挑三四个最扎眼的数，比如涨得最猛的油、跌得最狠的粮、库存压得最喘的仓，用它们当骨头，把其他数串成肉。别按品种罗列，按问题走：谁在缺、谁在胀、谁在卡脖子。一段话只讲一个痛处，后面跟一句实打实的对策。写完读一遍，要是听不出哪句是人话，就撕了重来。

A 写你听岔的那句方言，写老板说一半被顾客打断，写你追问时他挠头想词的样子。别记标准答案，记卡壳、记反问、记突然压低声音。访谈段落里要有停顿，有语气词，有你插话的痕迹。一段访谈写完，得让人听见声音、看见表情、感觉到空气里的犹豫。全是“负责人表示”“企业认为”，那是录音整理稿，不是实习报告。