师事报告

A 风险不是吓唬人的鬼故事，是把火苗画清楚：哪儿冒烟、烧的是什么、风往哪吹、多久会燎原。别写“存在潜在风险”，写“因A流程缺失，B环节已发生3起操作偏差，若未在Q3前补漏，预计影响5个在审项目交付”。风险段要带温度、有刻度、能掐表。写完自己问一句：这话说出来，客户会不会立刻去翻制度？

A 把你参与过的每个环节拆开揉碎了写，比如跟着拟合同不是光打字，要写清你发现哪条条款容易扯皮、怎么跟前辈确认修改方向的，连打印文件时多订了两页这种小事都算数，真实感就藏在这些毛边里。

A 师父带徒弟不是摆拍，是手把手抠细节。写师事报告就盯着三样：师父哪句话让你突然开窍、哪个动作你跟着练了十遍、哪次出错他蹲下来给你重演。别写他多负责多辛苦，写他弯腰扶你手腕那一下的力道，写他撕掉你第三稿时笔尖划破纸的声音。全是活生生的画面，不是给师父发奖状。