A
成绩那段得像拧干的抹布，没一滴水。数字要带出处，动作要见人影，别光甩结果。你写他推了三个项目，就得写出谁牵头、卡点在哪、怎么破的。空泛说成效显著，等于没说。老手都把成绩掰成三截：干了什么、难在哪儿、最后落到什么实处。最忌讳把部门功劳全堆他头上，得让人看出哪些是他真动手的。
Q
总报告开头第一段怎么定调子？
A
总报告开头不是喊口号，是给整篇定个呼吸节奏。你得让读者一眼看出这是谁在说话、站在哪儿说话、为什么非说这个。别堆形容词，用一句实打实的判断句开场，后面跟半句支撑它的事实。最忌讳上来就写“在上级领导下”，领导没露脸，读者先犯困。开头三句话内必须见人、见事、见态度，别绕弯子，别铺垫，直接把最硬的那块砖拍上去。
Q
项目总报告里数据堆成山怎么写才不散架？
A
先拎主线，把数据当砖头往骨架上砌。骨架就是目标—动作—结果三块板，每块板只挂跟它咬死的数据，其他全砍掉。你写的时候手边放张白纸，边写边画箭头，箭头从动作指向结果，中间卡不住的数据就别硬塞。数据不是越多越重，是越准越压得住场子。老手写项目总报告，数据全在动词后面喘气，不在段落开头摆摊。
