一岗双责报告

A 实操细节不是记流水账，是挑三四个卡点动作，写你手怎么动、眼怎么看、嘴怎么说。比如交接班时翻哪本记录、盯哪个表头、跟谁确认哪句话。字不用多，但得让没干过的人能照着比划。空泛说“参与日常管理”等于没写。老手看一眼就知道你到底站没站在现场。

A 责任边界不是列两张表就完事。你得把岗位干的活儿和盯的活儿拧成一股绳，谁管人、谁管事、谁签字、谁兜底，全揉进具体动作里写。别写“负责监督”，要写“每周查三次台账、当场签字确认、超时未改直接报分管”。边界在动作里，不在头衔上。写模糊了，等于没写。

A 别写“思想认识不到位”，写“三次会议记录未体现廉政提醒内容”；别写“制度执行不严”，写“上月抽查5份审批单，2份无廉政风险标注”。问题要看得见摸得着，能翻出原始痕迹。隔靴搔痒就是问题还在纸面上飘，没沉到操作层。你写的问题，得让别人能马上去翻台账、调记录、看现场。