重点报告

A 重点报告不是把所有重点全塞进去，是把领导翻三页就盯住的那两行字写准。先想清楚谁看、为什么看、看后要干什么，再反推哪些事必须写进前三段。数据堆得再多，没写清哪个动作带来哪个结果，就是白忙活。重点不是标黑加粗的词，是让读者一眼看出下一步该拍板什么。别写成流水账，写成决策依据单。

A 问题不是写“协调不到位”“沟通不及时”，是写清谁在哪天几点、拿着哪份文件、站在哪层楼、说了一句什么话，结果导致你多跑两趟还是图纸晚发三天。问题要能定位到分钟、楼层、签字栏。写问题就是写链条断在哪一环，不是写心情日记。你笔下的问题，得让领导看完马上知道该找谁补哪张表。