A
会议纪要不是录音转文字。你得挑出领导拍板那句话，标出来；再把散在各人嘴里的执行动作拎成一条线，谁、什么时、干什么、交到谁手上。剩下全是废话，删干净。最后加一句你自己听出来的潜台词，比如某位领导反复问进度，其实是在卡时间节点。这才是你写的纪要，不是速记员干的活。
Q
公司高管实习报告里怎么写跟高管的互动才不尴尬？
A
别写“深受启发”“受益匪浅”，写你递文件时他多看了你两眼、你问问题他反问了你一句、他改PPT标题时划掉三个字又补上两个字。这些小动作比十句感想都硬。互动不是拍马屁，是写你当时站哪儿、手放哪儿、他说完你脑子里蹦出的第一个念头。高管说话快，你就写他哪句话让你愣了一下，哪句你回去路上还在琢磨。真实感就藏在这些卡壳、犹豫、突然明白的瞬间里。
Q
高管报告里数据堆成山怎么写才不腻？
A
数据不是往那儿一扔就完事，得让它开口说话。挑三五个关键数，每个后面接半句人话解释，像跟老板当面汇报那样讲清它意味着什么。别列十行表格，把数字塞进短句里，用动词带出来，比如涨了、压了、卡在、突破了。最忌讳整段全是百分比和绝对值，读者眼睛一扫就跳过去。数据要喘气，一段文字里最多塞两个数，其余用趋势、对比、变化来带。
