用人报告

A 推荐过程不是流水账记谁说了什么，是把人放进去比着尺子量。先拎出三条硬杠杠，哪条没踩实就别往上写。推荐理由得带动作，谁在什么会上举手、谁签字确认、谁当场表态，这些才叫过程。空写民主推荐率高没用，得写出推荐背后那股劲儿。写法上就两句话顶住：前句定场景，后句落动作。别堆形容词，动词得扎得进纸里。

A 岗位匹配度不是列个表打勾，是把人往岗位上一放，看哪块卡得紧哪块晃得慌。写的时候盯着实际动作写，比如招维修工就写他修过几类故障、换过几回配件、有没有带过新人干急活。别堆学历证书，要写他干过什么事、干成什么样、干得快不快。匹配度三个字背后全是活儿，不是填空题。

A 别写“政治坚定”“作风扎实”，写他主持会议时总把话筒先推给后排年轻人，写她看干部档案手指停在援疆年限上多按了两秒。评价不是盖章，是显影。你眼里的人有毛边、有犹豫、有反常举动，那才是真评价。