经济责任审计报告

A 权责边界不是列职务清单，是抠住决策动作和后果的咬合点。谁签的字、批的款、定的方案，对应哪笔钱没花好、哪个项目烂尾、哪块资产流失，得用动词串起来。别写“负领导责任”，写“批准超概算支出导致资金缺口扩大”。权责混在一块儿写，等于没写。把签字、审批、拍板这些动作钉死在具体事项上，后面接结果，一气呵成。

A 写问题得像蹲在配电箱前拧螺丝，先说你摸到哪根线发热，再讲表针怎么跳，最后才说这属于接地不良。问题描述里要有温度、有声音、有你弯腰时工装蹭到灰的细节。别列一二三四，写你追问到第三个人才搞清资金去向那股劲儿。

A 写决策过程别堆时间线，要揪住三个钩子：当时谁拍板、凭什么这么定、事后有什么动静。把会议纪要里的关键句拎出来，改成白话塞进段落里，别用“经研究决定”这种糊弄人的套话。重点写清楚哪个动作对应哪条责任，让看报告的人一眼看出你担的是哪块责。决策不是写日记，是写责任链条，每句话都要能对上审计要点。