专项检查报告

A 问题不是摆态度，是列事实。写清楚哪个环节卡在哪、谁经手、什么标准没达到、造成什么影响。用中性语言，不带情绪词。比如不说“思想麻痹”，说“现场检查记录缺失17次”。问题归类按业务链条走，别按责任单位分，否则像推诿。每个问题后自然带一句整改方向，不另起段。

A 从问题尾巴上长出动作，比如“配电箱无锁”就写“加装挂锁并登记钥匙领用人”，“台账未更新”就写“每周五下午三点前由张三补录当周数据”。建议必须含谁干、干什么、什么时候干完、凭什么算干完，四样缺一不可。写建议不是发号施令，是帮对方把下一步脚踩在哪块砖上想明白。

A 重点写你自己动手的部分，比如你设计的检查表、你约谈的实习生、你整理的问题台账，团队成果只用一句话带过，别让别人功劳盖过你的活儿。