绩效考核报告

A 数据不是贴膏药，是钉子。挑三五个你亲手录过、核对过、被退回重填过的原始字段，按时间顺序串成一条线。别列整张表，只截取你动过手的那三栏两行。旁边加半句说明：哪天填的、谁签字的、改了几次。数据旁边得有温度，比如“第三次提交时组长划掉两个指标”。

A 差评不是写谁不行，是写哪张表填漏了、哪个指标没量化、哪次面谈记录缺签字。你只摆事实，不打标签，不写人名，不写性格，就写“第三栏评分依据缺失”“反馈日期晚于考评周期两天”。差评段落里出现一次“态度差”“能力弱”这种词，整段就废。差评要像修机器，拧哪颗螺丝松了，不骂机器。

A 先写人干成了什么，再接一句但哪块还没稳住，用客观现象代替定性词，比如“三季度设备故障复现两次”比“责任心不强”管用。短板不单列一段，裹在成效后面自然带出来，语气像提醒同事注意个细节。