A
流程图别搞成PPT风格，用最粗的箭头把关键控制点串起来，每个节点只写动词加名词，比如审批、留痕、复核，字太多就删。虚线框标出谁在哪个环节签字，别画成组织架构图。退稿八成是因为图里塞了制度条款原文，图就是图，文字归文字。
Q
内控达标报告怎么写清整改动作？
A
整改动作不是列个表就完事，得让领导一眼看出谁在什么时候干了什么、干到哪一步了。动词要狠，别用“加强”“推进”这种软塌塌的词，直接写“重设审批节点”“停用旧台账”“补签三份授权书”。时间点必须卡死，别写“近期”，写“8月15日前完成系统权限回收”。动作和问题要咬死，上一句说“采购比价缺失”，下一句就得接“9月起所有5万元以上采购强制录入比价单并归档”。
Q
内控机制实习报告的建议部分怎么写才落地？
A
建议不是喊口号，是你蹲在工位三天后发现“这个表其实少一栏自动校验就能堵住八成错”。写法就一条：每条建议前头必须接一句你亲眼见过的翻车现场，比如“上周三财务姐手动核对137张发票，建议在报销系统加发票号自动去重提示”。宁可写三条带场景的，别凑五条空泛的。最忌讳的是“加强培训”“完善制度”这种，领导看了直接划掉。你写的建议，得让同事明天上班就能照着改一个按钮、调一个参数、加一行提示。
