A
问题得带动作主体和可改动作。别说“存在沟通不畅”，要说“甲乙双方未约定反馈时限，导致三次补材料”。普通报告的问题不是吐槽栏，是整改入口。牢骚味一出来，整段就废。写问题时手边得放支笔，边写边问：这句能直接转成下一步动作吗？
Q
普通员工报告里怎么写实绩不显得吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是把活儿干成什么样摆出来。你写修了三台设备，不如说修完后停机少了两天。数据要带前后对比，没对比就是自说自话。动作背后得有结果锚点，比如“调整参数”后面必须接“良率从82%升到91%”。别堆动词，动词后面不跟结果等于白写。老手一眼就盯住“干了”和“成了”之间差多远。
Q
普通村报告里数据没来源怎么写才不露馅？
A
数据没出处就硬编，领导一眼看出假。把村里喇叭喊过的事、墙上贴的告示、小卖部老板随口说的闲话，全当素材用。写的时候加个“据走访了解”“村民普遍反映”，比瞎编数字强十倍。最实在的是把人名换成老张老李，把时间模糊成前些天、上个月，留出活口。别堆数字，多写人话，比如谁家猪圈塌了、谁家娃考上县中，这些事不用查档案。
