常委会工作报告

A 别记“会议强调”“会议指出”，记谁把保温杯搁在发言稿上、谁边听边划手机屏、谁突然笑出声又捂嘴。写你笔跟不上时手指发僵，写某位委员讲到一半停顿三秒，你抬头发现他正看你。会议记录不是复述内容，是你坐在那儿的全部感官反应。

A 问题得写出谁碰了壁、在哪卡了壳、为什么没过去。写“存在不足”等于没写，“推进不够有力”这种话不如不说。真问题要带场景感，比如“规划审批环节跨部门协调仍需往返三次”，这才叫问题。滑过去，就是替人遮丑。

A 开头就写清楚谁在什么会上讲了什么，别绕弯子。直接点出核心议题和立场，像现场递话筒一样利索。开头三句话内必须让读者明白这是哪场会、谁代表谁说话、要解决什么事。啰嗦的铺垫全是累赘，领导翻两页没看到重点就扔一边了。