A
信不信，看有没有脚印。写隐患不能光说“支护不到位”，得说“第三掘进面左帮第7架U型钢接头松动，扳手能晃两圈”。有工具、有编号、有可验证的动作，领导看了才不会皱眉。
Q
矿报告里数据堆成山怎么理出主线？
A
先拿张纸画三根线：资源量、开采进度、安全状态，把所有数据往这三条线上挂。哪条线断了就补哪条，别管原始材料顺序。矿报告不是数据仓库，是给决策人看的进度快照。你写的时候脑子里得有个人正蹲在调度室盯着屏幕等结论。数据多不等于信息多，把钻孔编号、化验值这些全塞进去，等于让领导自己筛沙子。真正有用的矿报告，是把三个月的采样结果变成一句话趋势。
Q
采矿报告里怎么写透设备故障处理过程？
A
设备故障那段别光写换了什么零件，得把人盯在现场的紧张劲儿带出来。谁在凌晨三点爬进矿坑底下拧螺丝，油泥糊满手套还打滑，这种细节一写，领导就知道你真去过现场。故障原因别堆术语，就讲清楚是润滑没跟上还是超负荷硬扛，用工人嘴里的话说。处理步骤按时间线压着写，别跳着来，让读的人能跟着你脚步走一遍。
