A
问题得写成“拧得开的盖子”，不是“捂不住的篓子”。写哪块松了、谁没跟上、哪道程序卡住了，但后面得接半句怎么调的。光列问题像交作业，写问题带路径才叫扛事。领导要的是你心里有数，不是替他找补。
Q
镇党委书记抓基层党建报告怎么突出个人作用？
A
别写“在书记领导下”，直接写书记干了什么。他盯住哪个难点村，哪天去的，跟谁谈的，拍板改了什么规矩，当场定了什么事。写他手写的整改清单、他主持的支委碰头会、他带头包保的流动党员名单。作用不是靠形容词堆出来的，是靠动作、时间、对象、结果串成的链条。读者看完，脑子里得有画面：这个人就站在村口晒场上说话。
Q
乡镇党委书记抓报告结尾写什么才算落地？
A
结尾就写他下周一几点进哪个村、带谁、看哪块地、听哪户话，写成一张活的日程单。别写“久久为功”“常抓不懈”，那是给外人看的。真干活的人只认时间、地点、人物、动作四样东西，少一样都不算落地。
