落实两个报告

A 问题句式全用“未做到”“未形成”“未覆盖”，主语锁定本单位动作，不写外部条件。比如“未建立双周会商机制”，不是“因上级要求未明确导致机制缺失”。老手看问题段，专找“由于”“受制于”“有待”这些软钉子，划掉重写。

A 问题部分先列现象，再写表现，最后点出哪个环节漏了哪条规矩。每个问题都得有对应的责任人动作痕迹，不能光说“存在薄弱环节”。老手改稿子最烦问题写成天气预报，只报阴晴不下雨。你得写出哪天谁没签字、哪次会没记录、哪个材料没归档。

A 数据得贴着事走，不是塞进表格就完事。谁干的、干了什么、干成什么样，三者捆一块儿写。同一组数据前后必须能对上动作和结果，别前脚写完成率95%，后脚没交代漏掉的5%是谁、卡在哪、怎么补。数字要喘气，得让人看得见手印和脚印。