生产运营岗位职责（20篇范文）

第1篇 生产运营岗位职责

岗位职责:

1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营,对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达;

2、协助总经理进行企业的开拓与规划,参与制定企业整体发展战略规划;

3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立;

4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准;

5、负责建立成本核算机制,控制生产各环节的成本费用;

6、负责加强安全生产的控制、教育、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,定时进行监督检查,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7、负责生产设备的定期维护保养工作,结合生产任务,合理的安排生产设备运作;

8、负责协调各部门之间的关系,及时发现、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的事件要及时请示;

11、定期召开工厂内部生产会议,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,定期向总经理汇报工厂运营情况。

任职资格:

1、 国家统招本科学历,理工科设备、自动化等相关专业;

2、 生产制造型企业8年以上工作经验,3年以上生产工厂全面管理经验;

3、 熟悉现代化企业生产运营管理体系,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验,熟悉各环节运作流程;

4、 了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

5、 熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺;

6、 具有较强的生产组织指挥管理能力,人际关系处理能力,协调能力;

7、 较强的团队管理能力,较强的抗压能力。

第2篇 生产运营处主任岗位职责

1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责；

2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度；

3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度；

4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组、人员，并确保任务的完成；

5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施；

6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容；

7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会；

8、完成领导安排的其他工作。

第3篇 生产运营副总监岗位职责

工作职责:

1、组织制定并实施生产战略规划;

2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,完成生产任务;

3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、负责培养、激励和领导下属管理团队;

6、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

7、完成总经理安排的其他工作。

任职资格:

1、机械类专业毕业,设备生产行业5年以上生产运作管理经验;

2、熟悉工厂的生产运作和管理,精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;

3、熟悉机械工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度,擅长人员管理;

4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。

工作职责:

1、组织制定并实施生产战略规划;

2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,完成生产任务;

3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、负责培养、激励和领导下属管理团队;

6、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

7、完成总经理安排的其他工作。

任职资格:

1、机械类专业毕业,设备生产行业5年以上生产运作管理经验;

2、熟悉工厂的生产运作和管理,精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;

3、熟悉机械工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度,擅长人员管理;

4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。

第4篇 生产运营总工程师岗位职责要求

1 贯彻执行××生产运营各类技术规程。

2 对本公司生产运营技术负责,审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。

3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定,对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。

4 组织对生产运营部门员工进行技术培训,不断提升员工的生产操作技能。

5 对公司安全生产技术负责,组织制定安全生产技术规程和措施,负责组织事故现场的技术分析,提出整改技术方案。

6 负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。

7 负责燃气输配设施及管网的安全技术评价工作。

8 组织设备更新、报废的技术鉴定工作。

9 对主管副总经理负责。

第5篇 生产运营助理岗位职责

生产运营总监助理 上海真兰仪表科技股份有限公司 上海真兰仪表科技股份有限公司,真兰 1、三年以上车间主任、车间主管或车间经理职位的工作经验。

2、从事电子行业,机械零部件制造、自动化设备研发制造等行业优先。

3、具备吃苦耐劳精神,责任心较强,质量意识强、有担当,团队配合、协调能力需强

4、具备精益化生产管理经验和培养团队能力

第6篇 生产运营副总裁岗位职责

生产运营副总裁 1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;

3、参与公司重大人事、业务问题的决策;

4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;

5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;

6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;

7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;

8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;

9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;

10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;

11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;

12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;

13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;

14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;

15、完成上级交办的其他工作任务。

1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;

3、参与公司重大人事、业务问题的决策;

4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;

5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;

6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;

7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;

8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;

9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;

10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;

11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;

12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;

13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;

14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;

15、完成上级交办的其他工作任务。

第7篇 生产运营部经理岗位职责范本

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作,整合分管资源,确保安全运营。

4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护,制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行,努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。

5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会,对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6.负责对公司的生产运营安全工作进行指

挥调度,及时解决生产运营安全过程中出现的问题,确保生产运营安全工作不发生事故。

7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检

第8篇 生产运营部副经理岗位职责

1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。

2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。

7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。

8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。

9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。

第9篇 生产运营副总经理岗位职责

1 贯彻执行××生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。

2 全面掌握本公司生产运营动态。

3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。

6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。

7 贯彻执行××安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。

8 对本公司总经理（执行总经理）负责。

第10篇 生产运营总监岗位职责范本

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。

6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。

第11篇 生产运营部经理岗位职责要求

1 在主管生产副总经理领导下,全面主持生产运营部工作。

2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。

3 按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。

4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

5 定期组织召开各场站(工段)碰头会,了解各场站(工段)生产任务完成情况和存在问题,协调各场站(工段)工作。

6 负责输配系统的维护改造和抢险工作,并就发生的问题进行分析,提出整改措施。

7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核,确保安全正常生产。

8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收,确保正常安全生产运行。

9 加强对新增和报废设备设施管理工作,新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字,并建立新增报废设备台帐。

10 指挥处理生产运营系统中出现事故,并按有关规定及时上报。

第12篇 生产运营副总岗位职责

生产运营副总 毓恬冠佳汽车零部件 上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司,毓恬冠佳,毓恬冠佳汽车零部件,毓恬 职务职位等级:直接汇报上级总经理

职位概要:

协助总经理制定、规划公司的生产发展目标,并制定相应的战略与策略;

负责公司生产工作及其辅助工作,按时、按质、按量的完成生产任务,保证成本、

质量、物流、交期三方面的最优体现。

工作内容:

(1)协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划;

(2)协助总经理制定公司的生产目标和相应的战略与策略;

(3)协助总经理完善公司生产规划、发展规划,并提供建设性的意见;

(4)协助总经理开展全面生产计划,并监督计划的落实实施情况。

(5)组织制定年度生产运营的工作计划,并分解细化至各基地、并对质保部、生产物流部、精益生产部进行监督、检查实施情况,保证工作计划的顺利完成;

(14)积极完成总经理交办的其他临时性工作任务;

权限:

◆ 公司重大决策建议权

◆ 对公司生产计划建议权

◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权

◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

◆ 对所属部门工作计划的监督实施权

◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度,并有权对工作表现进行考核、评价

◆ 接受过企业管理,生产管理(含5s 现场管理,iso 质量管理),领导力等培训

经验:

◆ 6 年以上工作经验,4 年以上管理经验,在部门经理岗位工作3 年以上

岗位要求:

◆ 熟悉汽车零部件行业生产管理流程,运作模式及特点,熟悉生产现场管理方法与技巧

◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准

◆ 通晓成本控制的方法与手段,成本控制意识强烈

◆ 良好的目标、计划、预算管理能力,并具备较强的战略实施能力

◆ 具有良好的沟通表达能力,具有协调能力和领导能力

◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识

工作态度:

◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情,工作态度积极乐观

第13篇 生产运营经理岗位职责

生产运营经理 主要工作概要:

全面负责工程、生产、质量及供应链管理,确保成本质量符合要求,成本在预算内推动实施erp上线工作

主要工作职责:

一,工程、生产、质量方面的主要工作

1,管理工程部门,对工程人员的日常工作进行考核;

2,帮助工程部门与总部对接,完善和优化项目实施过程中的各项流程,并监督实施之;

3,协调工程和生产之间的各种问题,确保产品准时完成,质量符合要求;

4, 监督工程、生产和采购,确保成本符合预算要求

5, 推动erp实施

二,供应链管理

1, 建立主要供应商的管理流程,明确品质、质保要求;

2, 根据年度预算,针对主要供应商确定ppv下降5%-10%目标;

3, 实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程,强化国产化工作的落实

4, 切实降低库存,提高存货周转率

任职资格:

*大学本科学历,主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化

* 至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验

* 优秀的领导力、沟通,协调能力;

* 优秀的英文沟通能力

有过机械设计类职业经历优先考虑。 主要工作概要:

全面负责工程、生产、质量及供应链管理,确保成本质量符合要求,成本在预算内推动实施erp上线工作

主要工作职责:

一,工程、生产、质量方面的主要工作

1,管理工程部门,对工程人员的日常工作进行考核;

2,帮助工程部门与总部对接,完善和优化项目实施过程中的各项流程,并监督实施之;

3,协调工程和生产之间的各种问题,确保产品准时完成,质量符合要求;

4, 监督工程、生产和采购,确保成本符合预算要求

5, 推动erp实施

二,供应链管理

1, 建立主要供应商的管理流程,明确品质、质保要求;

2, 根据年度预算,针对主要供应商确定ppv下降5%-10%目标;

3, 实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程,强化国产化工作的落实

4, 切实降低库存,提高存货周转率

任职资格:

*大学本科学历,主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化

* 至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验

* 优秀的领导力、沟通,协调能力;

* 优秀的英文沟通能力

第14篇 生产运营副总岗位职责职位要求

职责描述：

（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

（2）协助总经理制定公司的生产目标和相应的战略与策略；

（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；

（4）协助总经理开展全面生产计划，并监督计划的落实实施情况。

（5）组织制定年度生产运营的工作计划，并分解细化至各基地、并对质保部、生产物流部、精益生产部进行监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；

（6）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；

权限：

◆ 公司重大决策建议权

◆ 对公司生产计划建议权

◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权

◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

◆ 对所属部门工作计划的监督实施权

◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价

◆ 接受过企业管理，生产管理（含5s 现场管理，iso 质量管理），领导力等培训

经验：

◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作3 年以上，懂得工艺链管理。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-7年经验

第15篇 燃气生产运营处主任岗位职责

燃气公司生产运营处主任岗位职责

1、生产运营处主任是本部门的总负责人,对生产运营中的各项业务负总责;

2、负责建立健全部门管理组织网络,建立健全各项管理制度;

3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度;

4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组,人员,并确保任务的完成;

5、负责领导编制全年员工培训计划,并督促实施;

6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容;

7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会;

8、完成领导安排的其他工作.

第16篇 生产运营总工程师岗位职责

1 贯彻执行××生产运营各类技术规程。

2 对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。

3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。

4 组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作技能。

5 对公司安全生产技术负责，组织制定安全生产技术规程和措施，负责组织事故现场的技术分析，提出整改技术方案。

6 负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。

7 负责燃气输配设施及管网的安全技术评价工作。

8 组织设备更新、报废的技术鉴定工作。

9 对主管副总经理负责。

第17篇 生产运营副总经理岗位职责要求

1 贯彻执行××生产运营程序文件,负责组织建立本公司生产运营管理体系。

2 全面掌握本公司生产运营动态。

3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。

6 每季度组织一次中检,并对生产运营系统员工进行考核。

7 贯彻执行××安全生产规章制度,保证生产输配系统安全运行。

8 对本公司总经理(执行总经理)负责。

第18篇 生产运营总监岗位职责

岗位职责:

1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营,对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达;

2、协助总经理进行企业的开拓与规划,参与制定企业整体发展战略规划;

3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立;

4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准;

5、负责建立成本核算机制,控制生产各环节的成本费用;

6、负责加强安全生产的控制、教育、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,定时进行监督检查,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7、负责生产设备的定期维护保养工作,结合生产任务,合理的安排生产设备运作;

8、负责协调各部门之间的关系,及时发现、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的事件要及时请示;

11、定期召开工厂内部生产会议,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,定期向总经理汇报工厂运营情况。

任职资格:

1、 国家统招本科学历,理工科设备、自动化等相关专业;

2、 生产制造型企业8年以上工作经验,3年以上生产工厂全面管理经验;

3、 熟悉现代化企业生产运营管理体系,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验,熟悉各环节运作流程;

4、 了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

5、 熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺;

6、 具有较强的生产组织指挥管理能力,人际关系处理能力,协调能力;

7、 较强的团队管理能力,较强的抗压能力。

第19篇 生产运营经理助理岗位职责

一、工作职责:

1、协助厂长负责生产中心(生产控制、质量管理、仓储管理)的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。

2、协助厂长组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。

3、协助完成公司月度生产任务完成及人员培训、考核、激励措施。

4、、完成上级安排的其他工作。

二:任职条件:

1、不限,年龄30-48岁,食品类相关专业优先考虑,沟通能力强,具有大型企业同等工作经验者优先。

第20篇 运营站班组长的安全生产岗位职责

（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；

（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

（5）组织安全检查， 发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。