x房地产办公室主任岗位职责（十二篇）

第1篇 x房地产办公室主任岗位职责

房地产公司办公室主任岗位职责(四)

一、加强政治和业务学习,不断提高政治素质和业务能力。

二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。

三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议,并负责会议记录,整理书面材料。

四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。

五、做好各岗位人事管理建档,选聘管理人员工作。

六、做好与各部门之间的组织、协调工作。

七、调配公司办公车辆,考核车辆年度各项费用。

八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。

九、负责抽查各部门卫生情况等工作。

十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。

第2篇 房地产行政办公室主任岗位职责

房地产公司行政办公室主任岗位职责

岗位职责:

1、负责公司各种公关活动的策划与实施;

2、负责与政府相关机构、合作单位等公共关系网络的建立与维护;

3、负责协助领导进行政府部门公共关系资源的维护与拓展;

4、负责公司重要接待工作的具体组织实施;

5、负责公司重要外联活动的计划安排、方案制定、工作筹备、现场组织协调等工作;

6、协助公司各部门和子公司的各项外联活动;

7、其他行政类事务。

第3篇 x房地产办公室主任的岗位职责

房地产开发公司办公室主任的岗位职责

1、负责公司办公室的行政工作,参与公司发展规划的拟订、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

2、根据领导意见,召集主持公司办公会议和其他有关会议,并检查决议的贯彻实施情况;

3、汇总公司年度综合性资料,草拟、审核公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿;

4、负责公司行政文书、档案的管理工作;

5、协调、安排总经理工作日程,并根据工作日程,做好有关人员的预约、接待等事务;

6、负责公司与上级主管部门的联系工作及公司有关法律咨询和联系工作;

7、完成总经理临时交办的其他工作。

第4篇 房地产总工办公室岗位职责

1、负责公司项目的技术管理工作；

2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；

3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；

4、根据公司年度计划做好如下工作：

（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；

（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；

5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；

6、施工过程中的质量控制：

（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；

（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；

（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；

（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；

（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；

7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；

8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；

9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。

第5篇 房地产办公室主任岗位职责5

房地产公司办公室主任岗位职责(五)

1、 在分管领导的直接领导下,对办公室工作全面负责。

2、 以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、 根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。

4、 协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。

5、 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。

6、 组织办公室做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、 妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、 处理公司领导交办的其他工作事宜。

9、 严格遵守公司的各项规章制度。

10、 制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、 负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查,做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、 做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、 负责编制企业档案的检索工具,为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、 积极配合、支持部门内其他工作。

第6篇 房地产办公室主任岗位职责

房地产公司办公室主任岗位职责

负责领导办公室工作范围内的一切工作并完成年度计划。

负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件。

负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。

负责人力资源发展计划的拟订和检查、名额编制、控制及执行。

人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。

员工教育与培训计划的拟订和实施。

员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订和实施。

有关法律事务的接洽与办理。

员工违反公司规程与失职的调查及处理。

在分管副总经理的领导下开展工作,完成领导临时安排的工作。

负责公司的接待工作。

第7篇 房地产总裁办公室职责各岗位职责

房地产公司总裁办公室职责及各岗位职责

总裁办公室由总裁办公室主任负责,在行政总监领导下开展工作。

承担企业固定资产管理、档案管理、后勤保障管理、信息管理的职能。

岗位设置:总裁办公室主任一名、信息督导一名、行政主管一名、副总裁秘书一名、法律顾问一名、合同主管一名、前台文员兼档案管理员一名、司机三名。

1、总裁办公室职能:

(1)信息管理;

(2)合同管理;

(3)公文管理;

(4)会议管理;

(5)车辆管理;

(6)档案管理;

(7)印章管理;

(8)固定资产、办公用品与低值易耗品管理;

(9)企业品牌与形象管理;

(10)法律事务管理;

(11)企业信用与资质管理;

(12)企业发展关系管理;

(13)后勤保障管理。

2、总裁办公室各岗位职责:

总裁办公室主任

直接上级:行政总监

直接下级:行政主管、信息督导、法律顾问、合同主管、副总裁秘书、前台文员兼档案管理员

本职工作:日常行政管理岗位职责:

(1)负责总裁办公室日常事务管理;

(2)负责集团行政开支汇总及报批工作;

(3)负责集团印章管理;

(4)负责集团领导日常事务安排;

(5)负责集团法律事务管理;

(6)负责集团行政公文的校核,按程序报批;

(7)负责集团年度工作总结的校核;

(8)负责集团各类对外宣传资料、宣传信息的校核;

(9)负责集团对外事务性工作的联系及对外接待;

(10)负责总裁办公室规范化建设;

(11)完成领导交办的其他工作。

信息督导

直接上级:总裁办公室主任

本职工作:信息管理岗位职责:

(1)负责集团各类行政会议的组织、记录与督办工作;

(2)负责集团内部行政资料整理归档、文书打印;

(3)负责总裁办公会会议纪要拟订及其决议执行情况汇总与追踪,完成每周工作安排,完成信息反馈;

(4)负责拟订或初审集团内部各类行政公文及组织集团领导发言稿;

(5)负责集团新闻宣传的组织落实;

(6)负责招待申请登记、标准复核、招待预定及招待费用初审,协助完成外事接待工作;

(7)负责集团办公环境整治和文明办公管理工作;

(8)完成领导交办的其他工作。

行政主管

直接上级:总裁办公室主任

直接下级:司机、食堂管理员

本职工作:固定资产管理、后勤保障

岗位职责:

(1)负责车辆调度及车况鉴定、维修管理,车辆费用、车辆年审、保险管理;

(2)负责企业各种资质、证照的办理和年检;

(3)负责集团固定资产、低值易耗品的计划和采买;

(4)负责集团固定资产、低值易耗品的实物管理,负责出入库手续办理、资产台帐、帐实核查及发放工作;

(5)负责员工食堂、员工宿舍的管理及各种后勤保障服务;

(6)完成领导交办的其他工作。

副总裁秘书

直接上级:副总裁、办公室主任

本职工作:贯彻副总裁指令、文书整理

岗位职责:

(1)负责对副总裁分管部门的工作情况进行追踪、落实、下达指令,并及时将结果向总裁、副总裁汇报;

(2)负责协助副总裁做好对内、对外的联系、接待、协调工作,做好上传下达;

(3)负责对与副总裁有关的资料、文件的收发、打印、复印、归类与整理工作;

(4)负责对副总裁分管部门的各种费用支出与营业收入的统计汇总工作,并及时汇报统计结果;

(5)协助总裁办公室主任对集团各项日常管理工作进行监督和落实;(6)配合集团和各项目部做好相关行政管理工作;

(7)完成领导交办的其他工作。

合同主管

直接上级:总裁办公室主任

本职工作:日常法律事务管理

岗位职责:

(1)负责审查集团各类合同;

(2)负责集团诉讼、仲裁事项处理、收集证据、与对方协商;

(3)负责对集团本部形成的法律法规文件的收集、整理;

(4)完成领导交办的其他工作。

法律顾问

直接上级:总裁办公室主任

本职工作:法律事务处理

岗位职责:

(1)负责复核集团各类合同;

(2)负责集团法律事务咨询、诉讼、仲裁事项的处理,收集证据,代表集团与对方协商或出庭应诉;

(3)负责对集团本部、子公司各岗位人员法律事务培训工作;

(4)完成领导交办的其他工作。

前台文员兼档案管理员

直接上级:总裁办公室主任

本职工作:前台接待、档案管理、办公用品管理

岗位职责:

(1)负责办公用品的实物管理,负责出入库手续办理、帐实核查及发放工作;

(2)负责打印、复印设备的日常管理工作;

(3)负责接转电话、传真,对要求传达的内容做好上传下达工作;

(4)负责收发、通知、通告工作并传送各单位、部门往来文件;

(5)负责对集团各部门及子公司的档案管理实施指导、月度检查、监督、归档、保管;

(6)负责建立集团所有档案的电子台帐;

(7)负责接待、迎送来访客人,做好集团会议相关服务工作;

(8)负责报刊分发、整理工作,对所需报刊信息、广告剪贴要做到细致深入、无遗漏并分类整理,实现系统规范、便于查询;

(9

)完成领导交办的其他工作。

司机直接上级:行政主管本职工作:车辆驾驶、维修保养

岗位职责:

(1)根据行政主管调度安排准时出车;

(2)负责车辆定期维修、保养及养路费、保险、年审业务的具体办理;

(3)负责车辆车容、车内卫生工作,保持车辆内外干净舒适;

(4)定期参加司机安全学习,如遇事故,协助处理交通事故;

第8篇 房地产公司办公室岗位职责

房地产开发公司办公室岗位职责

根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

负责公司车辆的管理和调度工作;

建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

负责公司外围环境卫生的管理;

负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

负责员工食堂工作的管理;

负责对外的接待及票务、住宿等工作;

根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

负责公司大事纪工作;

负责信访接待工作;

负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

第9篇 x房地产办公室文员岗位职责

房地产公司办公室文员岗位职责(四)

一、加强政治和业务学习,不断提高政治素质和业务能力。

二、负责公司各类文件、资料、图纸收发登记、传递、执行催办工作。

三、有计划添置办公用品、发放、会议室管理等事务工作。

四、做好公司文件、合同协议、政策性文件、相关图纸的收集、整理及立卷归档工作。

五、负责公司印章及各类营业手续(如:外商投资许可证、代码证、税务登记证、收费许可证、营业执照等)的存档、年检工作。

六、负责公司档案的日常管理工作。

七、负责公司员工考勤工作。

八、负责公司每月的总结、计划编制、跟

九、公司内部的图书借阅工作。

十、完成公司交办的其他工作任务。

第10篇 房地产行政部办公室主任岗位职责

房地产项目行政部办公室主任岗位职责

1、全面负责公司行政和后勤管理工作,对总经理负责。

2、负责公司各项行政制度、工作纪律、工作计划的定期督查,通报执行情况。

3、贯彻落实公司有关会议、决议,不定期督查,通报落实情况。

4、负责公司各类会议、重要活动的组织、筹备、协调工作,确保顺利进行。

5、负责对外联络工作,做好来客接待工作。

6、负责公司人事管理,做好人事招聘,员工档案管理工作。

7、负责公司司机、保安保洁、物品采购、网站建设的管理。

8、负责公司员工述职、考勤、目标管理考核工作。

9、负责公司公文起草、签审、印发工作,负责对公司重要文件、证件、合同档案、公章的管理。

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

第11篇 房地产办公室主任岗位职责说明书

房地产办公室主任岗位职责说明书

岗位编号:0111

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:办公室主任

直接上级:总经理

直接下级:文秘、档案员、保安员、驾驶员、炊事员、保洁员

职责与工作任务:

本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公 司重大突发事件

一、职责表述

组织制定公司年度经营实施计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

协助总经理制订公司整体经营计划和公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门、项目公司(组)内的展开工作,并进行考 核

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标

二、职责表述

主持公司日常各项经营管理工作

工作任务:

根据公司经营管理工作情况,按公司领导的要求,负责组织起草综合性业务规划,周工作汇 总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文 稿

负责全面检查落实总经理办公会议所作出的各项工作决定

按项目经营操作指标检查、督促并作出考核意见

协调各部、各线业务工作进展

协调项目公司、项目部与公司本部的协作关系

拟定公司行政方面的各项规章制度并监督执行

筹备总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况

负责公司行政费用的预算与控制

协助上级领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件

起草公司工作总结、年度简报等重要管理文件

拟定公司固定资产管理办法,保证公司固定资产不会向外流失

协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象

负责公司企业文化建设,组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传工作

负责签署日常行政、业务文件

三、职责表述

主持办公室日常工作

工作任务:

主持考勤、培训、出差、请假、奖惩、考核等劳动纪律的执行

负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作

负责娱乐、工会等事务

负责行政、后勤系列化基础管理和安全保卫工作

进行公司车辆使用的调度,保证公司领导和业务用车

组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作

完成公司固定资产的管理,低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提高物 品的使用率,确保业务正常开展,并防止公司资产流失

负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅,并做好记录

负责公司会议管理文案、文印管理工作

做好公司经营资格的管理工作及法律咨询工作

做好公司企业文化、企业形象的建立和维护

做好公司物业管理相关工作,为员工创造良好办公环境

督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产 的保卫工作,确保公司的财产安全

负责对公司的电脑和系统进行优化

保证硬件和软件信息系统的最佳选择

收集所有可利用的技术信息,预测提高数据处理的可行性

负责公司所有档案资料的收集管理

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

总体经营计划制订的建议和实施权

本部具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性活动方案和费用预算有决策权

对项目公司全部工作有监督检查考核权利

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:市建委、工商、区委、街道、派出所等政府及其他相关部门

任职资格:

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验:3年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识、人力资源管理知识、财务知识,掌握房 地产开发全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机、复印机、传真机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:办公室主任由总经理任命,其工作对总经理负责

第12篇 房地产总工办公室工作岗位职责

1、负责公司项目的技术管理工作;

2、对公司负责,向公司提供可行性建议,根据公司实际情况参与制定工程年度计划;

3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计,园林绿化设计,施工图纸审查等方面的招标,议标及委托合同的签订,应对上述各项内容的关键点提出建议,根据需要若进行委托时应编制委托书;

4、根据公司年度计划做好如下工作:

(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;

(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨,直至确定最终施工图方案,在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化,以效果图为依据呈报总经理;

5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件(含技术核定单,技术变更单等)、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档,负责收发与工程项目有关的技术文件资料;

6、施工过程中的质量控制:

(1)施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作,同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续;

(2)施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收(相关部门为地质勘察,设计部门,质量监督站等),总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料(查手续是否齐全),如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单,真正起到预防控制在先的作用;

(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;

(4)为加快施工进度需进行穿插施工时,应做好协调工作;

(5)施工结束时应会同监理,工程部门做好预验收工作,最终协调各方做好竣工验收工作;

7、每周召开一次工作例会,总结落实工作完成情况及进度,并对下周工作作出计划,根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论;

8、参加工程部现场例会,随时了解工程进展状况;

9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。