采购部工作岗位职责（五篇）

第1篇 采购部工作岗位职责

采购部岗位职责

职务名称 采购部经理

部 门 采购部

直接上 级主管 副总经理

直接下属 副经理、秘书、采购员

(一)岗位职责

主持采购部的全面工作,直接对总经理负责。确保各项采购任务的完成。

1、直接对副总经理和财务总监负责,主持采购部的全面工作。审批所有的采购单和订购单,确保各项采购任务顺利完成。

2、参与大宗商品及国外进口货物订货的业务洽谈并检查合同执行情况。

3、熟悉和掌握业务情况,对所管工作要做到心中有数。指导下属开展业务,不断提高业务技能。

4、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购负有领导责任。

5、按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内做到开源节流。

6、负责本部门员工的业务培训计划的制定和实施,抓好员工的思想工作。

7、有计划地组织部门员工参加学习,并加强对员工的督导和检查。

8、主持采购部的日常工作,协调采购部与其他各部门之间的关系。

9、完成总经理临时交办的各项工作。

(二)素质标准

1、基本素质;有高度的责任感和事业心,不假公济私,以权谋私,保守业务机密;有较强的领导和协调能力;能独立指导部门运作;遵纪守法。

2、自然条件:品貌端正,身体健康,精力旺盛。

3、文化程度:大专以上。

4、外语水平:具有旅游饭店英语中级水平。

5、工作经验:具备五年以上酒店工作经验,三年主管以上管理工作经验。

6、特殊要求:熟悉采购程序和采购内容;了解海关对进口业务颁布的政策法规及税收政策;掌握市场行情和酒店的供货渠道。

第2篇 采购部经理工作岗位职责

以下是一则采购部经理岗位职责,供各位制度职责大全采购经理参考,希望大家从中了解这一岗位的职责情况,并更好以履行岗位责任制。

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、 组织本部门员工业务培训。

12、 树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。

第3篇 采购部经理岗位工作职责

职责一:采购部经理岗位职责

1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购,编制采购计划,经过采购总监的审核后组织实施;

2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格;

3. 负责省内外的订货,并要参与到货后的检查验收工作;

4. 要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管理;

5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购总监批准后实施;

6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并在经过采购总监的批准后组织实施;

7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;

9. 要审阅采购部相关的文件和资料;

10. 要定期听取下属的述职报告,并对于员工的工作给予评定;

11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据;

12. 要及时解决下级工作中出现的纷争;

13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。

职责二:采购部经理岗位职责

一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

职责三:采购部经理岗位职责

1. 汇总各部门采购申请,编制采购计划,经批准后组织实施。

2. 对采购工作进行统筹策划,合理控制采购成本。

3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

4. 参与合同评审、签订重要采购合同,组织建立合同台账,并进行合同执行情况监督。

5. 负责国外订货,并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

6. 组织实施采购,并进行退、换货管理。

7. 组织开拓新货源,优化进货渠道。

8. 制订采购部年度工作目标,工作计划,经批准后执行。

9. 制订采购部的工作程序和相关的规章制度,经批准后施行。

10. 定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

11. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。

12. 及时、准确传达上级指示。

13. 定期主持采购部例会,并参加酒店有关采购方面的会议。

14. 审阅采购部及与采购部有关的文件。

15. 在必要的情况下向所属下级授权。

16. 制定直接下级岗位描述,定期听取述职,并对其工作做出评定。

17. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及相关数据。

18. 定期向财务总监述职。

19. 及时对下级工作中的争议做出裁决。

20. 受理直接下级上报的合理化建议,并按程序做出处理。

21. 填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。

22. 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

23. 培养和发现人才,负责直接下级岗位人员任用的提名,并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

24. 指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

25. 指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

26. 关心所属下级的思想、工作、生活。

职责四:采购部经理岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

2、随时跟踪掌握最新物料价格变化,督促供应商不断降低价格以达到公司要求;

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时,造成采购物资延迟入库,影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

第4篇 采购部工作安全岗位职责

1 负责对本部门人员的安全教育和培训,对本部门的安全运行负责。

2 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

3 负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

4 贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准,加强危化品的采购和贮存运输管理,按规定对相关人员进行专业知识培训。

5 对购入的原材料、设备、配件等质量负责,必须符合国家标准要求,有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

第5篇 地区采购部岗位工作职责

地区采购部主要岗位工作职责

一、采购总监

直接主管:区域经理或地区副总经理

直接部属:各部门采购经理

(一)主要职责

1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作,

并行使采购总监的职权。

2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

4、给予采购人员相应的培训。

5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

(二)主要工作项目:

1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。

3、协调各部门经理的工作并予以指导。

4、负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。

5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

6、负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

7、定期给予采购人员相应的培训。

二、部门经理(包含经理及副经理):

直接主管:采购总监

直接部属:采购主管

(一)主要职责:

1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。

2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

6、督导滞销商品的淘汰。

7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

9、参与a类供应商的采购,为公司争取最大利益。

10、在采购主管需要支援时予以支援。

11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。

13、负责执行采购总监的工作计划。

14、负责采购人员的业务培训和管理。

三、采购主管:

直接主管:采购经理

直接部属:采购助理

(一)主要职责

1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

2、筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件

3、执行最有效的价格策略。

4、计划各种促销活动。

5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。

(二)主要工作项目:

1、在公司分配的卖场空间下,经营公司所指派商品的企划工作。

所选择的商品应符合客户的需要,以扩展业绩,达成毛利的目标。

2、选择最佳的供应商,并取得最佳的采购交易条件,包括:质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

3、开发并协商适合自选式的包装(包括标示及说明)。

4、考虑市场的竞争争善,价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素,订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

5、选择天合快讯及卖场内的促销项目,并采购最佳期的采购条件及广告赞助,吸引顾客到天合来采购。

6、与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任),并达成毛利率及金额的目标(毛利是采购人员的主要责任)。注意存货,与卖场合作并提供支援,使卖场存货维持在最适当的水准(存货是与卖场共同分担的责任)。

-毛利目标

-业绩目标

-拜访供应商或参观展监的计划

-费用预算

7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准:

-供应商

-商品组合

-商品及商品类别

-售价及毛利

-第一次订货

-天合快讯的项目

-所有采购交易的条件

-采购助理的解雇

8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候,能独立运作。采购助理将作短期的决定,这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理,当采购助理不在公司的时候,本职位人员也应负责例行公事。

(三)其他事项:

1、本职位人员所必须作的许多重要的决定,都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

2、本职务说明不可能涵盖所有的事项,本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系,是本职位成功的必要条件。

4、采购人员成功的要素有下列七项,本职位人员应确实做好:

(1)操守廉洁(5)创新求新

(2)掌握市场(6)适应性强

(3)精打细算(7)团结合作

(4)积极认真

(四)总监办公室:

1、录入组:负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作,确保各项采购资讯的准确性。

2、结算组:负责供应商的货款结算,其他营业外收入的收取及追踪事项。

3、商品组:负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。