项目管理专家岗位职责（十二篇）

第1篇 项目管理专家岗位职责

项目管理专家 1. 方案+客户项目实施负责人,对方案+客户项目的落地实施全流程负责;

2. 对方案+项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;

3. 对方案+项目过程进行详细计划、具体各任务的活动、时间、资源、成本;

4. 预先规划好项目的质量、风险、沟通;

5. 明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);

6. 明确与项目参与方的责任、授权及考核标准;

7. 明确项目成员的评审标准和考核指标;

8. 关注项目成员的能力培养和项目的知识沉淀。

1. 本科及以上学历,企业管理、物流管理等相关学历背景,10年以上工作经验;

2. 深刻理解快递、物流行业政策及新商业模式,对快递、物流行业的营运模式也有深入地研究;

3. 具备项目管理经验,有较强的组织能力、谈判能力、资源调度能力、关注实效;

4. 熟悉swot分析模型;

5. 良好的职业操守,认真负责,逻辑性强,具备良好的沟通表达能力和分析判断能力。 1. 方案+客户项目实施负责人,对方案+客户项目的落地实施全流程负责;

2. 对方案+项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;

3. 对方案+项目过程进行详细计划、具体各任务的活动、时间、资源、成本;

4. 预先规划好项目的质量、风险、沟通;

5. 明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);

6. 明确与项目参与方的责任、授权及考核标准;

7. 明确项目成员的评审标准和考核指标;

8. 关注项目成员的能力培养和项目的知识沉淀。

第2篇 某市场项目物业管理人员岗位职责

市场项目物业管理人员岗位职责

1、在物管部部长的直接领导下开展管理工作。

2、独立处理管理范围内的日常管理工作,包括定期巡楼,处理投诉,保安监察,检查清洁,编写报告,完成领导分配的工作任务。

3、工作岗位细则

(1)巡楼检查:按规定的巡楼路线和要求,每天上下午各巡楼一次。巡楼做到不放过任何一个细节问题。

(2)清洁检查:注意入口大堂、升降机内外、各层走廊、墙壁、消防喉辘、灯罩、楼梯扶手等清洁工作情况。

(3)设施检查:检查电梯房设备是否正常;各层走廊及楼梯电灯、电信箱、消防设备器材是否完好;升降机(指示灯)运行是否正常;大厦入口大门是否正常;对讲机监控系统是否损坏;中央排风是否正常;玻璃窗、墙壁及地面、天花板、物业范围内的其他设施有否损毁。

以上各项如有问题,应立即登记、发单,通知有关部门处理,并做好跟踪工作,多次未能解决问题要向领导作出书面报告。

(4)保安监察:检查保安员的值岗情况,保安员是否留意出入大厦的人员,是否按照巡逻路线巡视,交通管制情况,如实填报巡逻表。

(5)投诉处理:业主如有投诉,应做好记录,及时正确处理,如不属本公司责任,应解释清楚,并将所有投诉记录在投诉日记中。

4、熟悉掌握各业主的基本情况,包括业主姓名、方位、物业经营情况及租金、管理费、水电费交纳情况等。

5、认真做好每月定期的有关工作,比如抄水、电表,并统计。报领导核对,整理管理费的单据并发至业主;发催交单、上门催交管理费,对迟交和欠交管理费的业主要深入了解,提出解决办法,既要及时处理,又要做好耐心细致的思想工作,如期完成管理费交纳任务。

6、按有关规定严格管好各商铺装修工程监督工作,随时检查防火及安全措施,切实要求做到工程规范化。

7、检查监督维修工作的质量,提出处理意见。

8、熟悉掌握国家的有关法规法令和物业管理的有关规定,维护公司利益和声誉。

9、严格遵守各项规章和奖惩条例。按时编制管理报告,参加有关会议,积极参加集体活动。

10、密切与保安队、维修队、财务部门联系,协同工商、税务等单位搞好市场的经营管理。

第3篇 管理项目专员岗位职责

岗位职责:

job description:

1. lead cross-functional teams to deliver new product launched on time and budget. ensure that these teams achieve all customer and company requirements including quality, cost, delivery, product performance and customer satisfaction.

2.organize all new product launch related activities.

3.ensure the advanced product quality planning (apqp) process is established, documented, implemented and followed according to qs9000/ts16949 procedures.

4.serve as the expert in new product launch systems including timing, documentation and interaction.

5.ensure the team develops/finalizes special characteristics, design reviews fmea, establish actions to reduce potential failure modes, develop and/or reviews control plans and communicate variance to plan early so issues can be addressed.

6.maintain good communication among project team members, departments, and customers.

7.maintain program cost reporting against budget.

任职要求:

job requirement:

1. be familiar with micro software

2. good cross function communication skill

3. good attitude for multiple section coordination

4. good at english listening, reading, speaking and written. japanese is preferred.

5. has capability to handle global projects.

6. at least 6 years work experience

7. project management experience is preferred

第4篇 科研项目管理职位描述与岗位职责任职要求

岗位职责：

（1）制定开展科技政策及相关项目信息的收集、整理及研究工作；

（2）负责策划、组织及指导监督科研计划实施情况，包括开展课题策划、立项组织申报、课题进度检查、科研经费使用情况和绩效评估等；

（3）负责项目材料的编制及制度制定；

（4）负责不定期组织各科研院所人员内部学术交流；

（5）负责具体项目管理的协调和沟通工作。

任职要求：

（1）学历：理工科或管理类硕士研究生以上学历；

（2）工作经验：5年以上相关工作经验，承担过省（市）部级以上相关领域课题的人员优先；

（3）综合素质：

a. 具有较好的文字功底及语言表达能力；

b. 具有较强的逻辑思维能力，有较高的分析、解决问题和创新的能力；

c. 个人素养良好，有较强的事业心、责任心和抗压能力。

第5篇 项目计划管理工程师岗位职责

职责描述:

1、担任大改款车型、中改款车型、小改款车型项目经理,组建项目一级架构,制定合理的项目主计划和二级计划,根据需要组织制定有关的专项任务推进计划;

2、组织各领域完成技术方案的策划及评审;组织制定项目开发范围,并对开发范围变更进行正规化管理;组织推动项目各重要任务开展,并严密监控进度;主动并及时识别风险,及时组织资源制定对策并跟踪落实;

3、组织策划项目例会、技术例会、造型例会、各类专会议,促进项目开发过程技术问题的解决;管理项目问题管理清单,及时协调有关领域对策并跟进;

4、组织制定项目开发各阶段的样车试制试验需求规划以及生产准备计划,并推动项目样车试制顺利完成;组织开展样车台账管理维护、车辆交接、车辆定期盘点和报废工作;

5、协助项目总监开展项目级别的对外沟通、联络、谈判和技术附件编制工作;组织编制合理的项目预算以及年中、年度事业计划,组织制定项目月度资金支付计划;组织策划项目成本管理及供应商定点管理工作;

6、组织制定项目开发各阶段数据设计发布计划并推进各领域按计划完成发布;组织策划项目样车资源调度,跟踪各项试验按计划开展,并达到验证目的;组织策划项目质量问题管理,跟进质量问题解决;

7、承担部门及科室分配的能力建设工作,并培养组员能力提升;编制各类项目进展报告以及各类项目层面上会报告,及时完成公司及上级领导要求完成的其他任务。

任职要求:

1、掌握汽车设计相关基础知识,对汽车结构较为了解;

2、熟悉造型开发流程,了解造型工程可行性开发的一般问题点并具备一定的协调解决能力;

3、掌握一定的项目管理技术相关知识;

4、 有高度的敬业精神、较强的责任心、较强的时间观念、积极认真的工作态度、较好的人力关系能力,工作冷静灵活,有较强的执行力,一定的组织、领导能力;

5、5年以上相关工作经验,具备一年或以上整车项目经理工作经验或者项目工作经验,对整车开发各过程较为熟悉;此外,还应有两年或者以上汽车行业相关的从业经验。

第6篇 项目管理中心负责人岗位职责

1、参与制定公司发展战略规划,掌握和了解公司内外工程管理动态,及时向总经理反映;

2、监督公司各项工程项目及制度的执行情况;

3、负责统筹安排工程项目管理工作,组织工程技术管理工作;

4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行情况;

5、及时解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题;

6、负责工程季度管理,按照公司的工程进度目标,组织制定周密详细的工程施工进度计划;

7、协调工程项目的成本管理;

8、负责工程项目的安全管理,组织执行工程安全技术规范;

任职资格

1、八年以上大中型工程项目建造、项目管理经验,3年以上环保行业施工管理经验;

2、出色的领导能力,原则性强,良好的组织协调能力,执行力,较强的团队管理能力;

3、熟悉国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态;

4、有施工管理体系搭建经验,跟创业公司一同发展的意愿强烈; 工作职责

1、参与制定公司发展战略规划,掌握和了解公司内外工程管理动态,及时向总经理反映;

2、监督公司各项工程项目及制度的执行情况;

3、负责统筹安排工程项目管理工作,组织工程技术管理工作;

4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行情况;

5、及时解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题;

6、负责工程季度管理,按照公司的工程进度目标,组织制定周密详细的工程施工进度计划;

7、协调工程项目的成本管理;

8、负责工程项目的安全管理,组织执行工程安全技术规范;

任职资格

1、八年以上大中型工程项目建造、项目管理经验,3年以上环保行业施工管理经验;

2、出色的领导能力,原则性强,良好的组织协调能力,执行力,较强的团队管理能力;

3、熟悉国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态;

4、有施工管理体系搭建经验,跟创业公司一同发展的意愿强烈;

第7篇 培训项目管理岗位职责任职要求

培训项目管理岗位职责

资深项目管理培训师 深圳市微友家园科技有限公司 深圳市微友家园科技有限公司，微友 招聘信息:

招聘资深项目管理培训师。

1. 在拜师有道公众号职业培训平台，担任资深项目管理培训师，负责给拜师的徒弟传授行业知识、实战经验。(1)帮助失业或待业的徒弟掌握职业，带领徒弟入行，解决就业和择业问题; (2)帮助徒弟提升职业技能，提升在职场中竞争力，得到更多升职加薪机会;

2. 当师父有多种带徒方式可以选择:1.在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2.线下约定时间地点见面指导;3.线上视频面对面教学;4.顾问咨询指导;5.其他方式。

3. 徒弟是给师父付费拜师学习，学费收多少是由师父自己定，一般可根据培养目标、教学时间、教学内容范围、投入时间和精力以及师父能给徒弟的资源来决定收费。

4. 确立师徒关系后，师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务; 师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事项目管理的相关工作人员。

任职资格

1、5年以上从事项目管理工作经验;

2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解;

3、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问;

4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

培训项目管理岗位

第8篇 物业项目管理处主任岗位职责

物业公司项目管理处主任岗位职责

管理处主任在项目区域常务经理的直接领导下,对管理处工作负全责,其职责如下:

一、负责对管辖的物业实施一体化综合管理,完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。

二、负责指导、监督、检查管理处各项工作及下属员工的工作完成情况。

三、业务上接受各职能管理部门的指导和监督,做好自检和整改措施。

四、合理调配人员,协调各岗位的分工和合作,责任到人。

五、主动做好相关部门的关系协调,以便开展工作。

六、负责制定管理处年度、月工作计划。

七、负责所辖物业的装修审批、把关,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火管理。

八、按规定对员工进行月考核,做到奖罚分明。

九、负责员工的思想政治工作,提高员工从业责任感。

十、每旬组织召开部门例会,总结上一旬工作计划的完成情况,安排落实下一旬工作计划任务。每日组织晨会,跟进上一天事务,安排当天工作。

十一、熟悉辖区情况,对外来参观访问和客户来信来访,要热情接待,接受业主委员会监督,提高服务管理质量,及时处理客户投诉,坚持定期回访制度及维修回访制度,听取合理化建议。

十二、完成上级分派的其他工作任务。

第9篇 物业项目管理处会计岗位职责-3

物业项目管理处会计岗位职责(三)

1.0严格遵守财务部颁发的《公司财务通则》、《企业会计准则》、《物业管理企业财务管理规定》和公司财务制度。

2.0具有会计专业技术资格;熟悉国家有关法律、法规、规章,忠于职守,坚持原则。

3.0按照国家有关规定、行业要求设置会计科目。

4.0按公司费用报销规定,监督检查各种报销凭证。

5.0采用权责发生制原则记账,根据审核无误的原始凭证填制会计凭证,电脑登帐,打印账簿,保证公司财务凭证数字清晰、内容真实、保管完整。

6.0编制公司会计报表,做到编报及时,真实可靠,全面完整,相关可比和便于理解。

7.0按时计算、申报、交纳管理处所有税费。

8.0对公司业务往来款的帐目进行跟踪管理,对各项牧业管理服务费用的收取进行监督控制,对应收款项督促有关部门和人员及时催收,并向部门领导汇报。

9.0安全完整保管财务资料及会计档案,查阅和复印会计原始资料需经财务部经理和公司领导批准。

10.0完成公司领导、财务部经理、管理处主任交办的其他工作。

第10篇 物业项目管理处经理岗位职责7

物业项目管理处经理岗位职责(七)

1.认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力营造出具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

2.定期向公司报告处理工作情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

3.制定管理处服务目标和经济责任,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执行,指定各项费用标准,确保服务目标和各种经济指标的完成。

4.建立健全管理处的组织系统,使之合理化、规范化、效率化。

5.主持每一次的管理例会,听取工作汇报、布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展。

6.经常巡视管理区内外各场地及了解管理处各部门工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

7.督促下属管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

8.与社会有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各住户保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

9.指导下属各部门工作,树立正气,坚决打击歪风邪气,保障管理处工作顺利进行。

10.严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,于每年12月提请公司财务于翌年1月31日前,做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案,准备递交业主管理委员会审核通过。

第11篇 项目教务管理岗位职责任职要求

项目教务管理岗位职责

职位描述:1、班级的管理;和学员活动的组织与策划;2、对教学质量和学员满意度进行调查分析;3、了解学员的思想动态及时给予解决;4、组织班级间学员的交流、研讨等活动;5、完成上级交办的各项工作。6、有培训咨询经验、客户服务经验或班主任工作经验者优先。任职条件:1、教育心理学或教育行为学专业2、责任心强，较强的服务意识。

项目教务管理岗位

第12篇 工程项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和'谁施工谁负责安全'的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量

互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

9)参加每半月的项目安全大检查,做到'三定'并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的价格'。

3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。