生产部经理岗位工作职责（十二篇）

第1篇 生产部经理岗位工作职责

生产部经理岗位职责范文

岗位名称:生产部经理

直接上级:分管副总经理

下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第2篇 无菌生产经理岗位职责

· educational /training教育背景

major in pharmaceutics, pharmaceutical science or related field

制药学、药剂学或相关学科

· working experiences工作经验

ms degree with a minimum of 3~4 years and ph.d. degree with a minimum of 2~3 years of pharmaceutical formulation experience

硕士最少3到4年,博士最少2到3年大分子制剂经验

· communication 沟通

excellent written and oral english skill. excellent communication/influence skill

良好的英文写和说经验。良好的沟通能力。 · lead formulation and process development group to meet project timelines, departmental goals.

领导处方和工艺开发小组完成项目节点和部门目标。

· lead technology transfer for new and/or existing products into and out of client.

引导客户的新(老)产品的技术转移,包括转进和转出。

· plans, executes and manages both routine and non-routine projects simultaneously with general criteria for results

计划、执行和管理常规和非常规项目使得它们能得到一致的结果。

· performs data collection and analysis, discuss conclusions regarding progress of work, and effectively communicates information to supervisor in the form of discussions and reports.

执行数据收集和分析,讨论工作进展的结论,并以讨论和报告的形式有效地向主管传达信息。

· authors’ protocols, reports, technology transfer protocols/reports and other technical documents (i.e. master formula, specifications) as part of the product development and technology transfer process. author documents for regulatory submissions.

起草方案、报告、技术转移方案和报告还有其他一些技术文档(例如处方信息,产品说明书)作为产品开发和技术转移的一部分。起草符合监管机构要求的文件。

· maintain effective, collaborative, and frequent interactions with client and other department to ensure harmonization in scientific and technical approaches.

与客户和其他部门保持有效、协作和频繁的沟通,以确保科学和技术方法的协调。

· be a subject matter expertise commensurate with experience. solves problems using multiple problem-solving tools and techniques using appropriate resources, personal knowledge and experience with whatever data are available given the situation.

作为一个与经验相匹配的技术专家。可以利用适当的资源、个人知识和经验,多种工具和技术解决问题。

qualifications 任职资格

· educational /training教育背景

major in pharmaceutics, pharmaceutical science or related field

制药学、药剂学或相关学科

· working experiences工作经验

ms degree with a minimum of 3~4 years and ph.d. degree with a minimum of 2~3 years of pharmaceutical formulation experience

硕士最少3到4年,博士最少2到3年大分子制剂经验

· communication 沟通

excellent written and oral english skill. excellent communication/influence skill

良好的英文写和说经验。良好的沟通能力。

第3篇 生产物料经理岗位职责

生产物料经理senior pmc manager 职位名称 pmc manager

生产计划物料经理 所属部门 pmc部

直接上级 副总 直接下级 8 个工程师

平行关系 n/a 职位数量 1

岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;

• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查

• 交货订单成本控制

• 进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;

• 及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;

• 协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;

 协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行

 负责公司仓库及物流管理

 负责公司进销存账务管理

 负责公司erp生产计划和仓库管理

• 上级领导安排的其他工作

岗位要求 • 大专或以上学历;

• 五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;

• 熟练操作office办公软件,如了解erp软件为佳;

• 英语口头和书面表达流利;

• 沟通能力强,善于协调,做事主动;

• 擅长数字运算,差错率极低;

• 良好的沟通能力和团队合作精神;

• 工作积极主动,能承受工作压力.

岗位权限  制订工单 (w.o.)

 修改物料计划表和生产计划表

 修改物料库存表

 督促相关部门执行计划,确保按时交货

关键绩效考核指标  营业额达成率(7%)

 工单准确率(8%)

 交货及时率(ts)(8%)

 交货及时率(7%)

 运费超额率(7%)

 顾客满意度(7%)

 客户特殊状况通知(7%)

 对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)

 库存周转率(7%)

 不良成本率(仓库)(7%)

 盘点盈率(7%)

 盘点亏率(7%)

 库存帐务处理错误次数(7%)

 发料/收货差错数(7%)

职位名称 pmc manager

生产计划物料经理 所属部门 pmc部

直接上级 副总 直接下级 8 个工程师

平行关系 n/a 职位数量 1

岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;

• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查

• 交货订单成本控制

• 进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;

• 及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;

• 协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;

 协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行

 负责公司仓库及物流管理

 负责公司进销存账务管理

 负责公司erp生产计划和仓库管理

• 上级领导安排的其他工作

岗位要求 • 大专或以上学历;

• 五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;

• 熟练操作office办公软件,如了解erp软件为佳;

• 英语口头和书面表达流利;

• 沟通能力强,善于协调,做事主动;

• 擅长数字运算,差错率极低;

• 良好的沟通能力和团队合作精神;

• 工作积极主动,能承受工作压力.

岗位权限  制订工单 (w.o.)

 修改物料计划表和生产计划表

 修改物料库存表

 督促相关部门执行计划,确保按时交货

关键绩效考核指标  营业额达成率(7%)

 工单准确率(8%)

 交货及时率(ts)(8%)

 交货及时率(7%)

 运费超额率(7%)

 顾客满意度(7%)

 客户特殊状况通知(7%)

 对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)

 库存周转率(7%)

 不良成本率(仓库)(7%)

 盘点盈率(7%)

 盘点亏率(7%)

 库存帐务处理错误次数(7%)

 发料/收货差错数(7%)

第4篇 组件生产经理岗位职责

组件生产高级经理 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率; 权力:

1、会同上级制定、修改生产和技术方面的管理标准;

2、 有权对下属提出任免建议,并实施考核,对下属工作负责;

3、有权按计划审批生产工作中所需资金;

4、在紧急情况下对生产方面有临时处理权

5、上级赋予的其他相关权利

责任:

1、对生产规划、组织、实施负主要责任;

2、 对车间设备、车间环境相应调整负主要责任;

3、对生产品质负责;

4、若因责任造成产品供应不足,影响公司运营,负经济和行政责任; 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率;

第5篇 生产经理岗位职责

生产经理(岗位)职责

1、首先应熟悉“5s”、“6s”、“7s”、iso体系等管理理论。

2、执行分管副总或直属总经理的指令,全权负责现场生产管理事务。

3、对所辖部门或组别实行生产分工分管,工程、工序、工艺要熟悉。

4、对部门进行成本控制理念,坚持开源节流,废旧循环利用意识。

5、对部门产线产品实行质量管理,建设成无漏洞的生产程序。

6、做好生产计划,并按照上司的指令及意向落实到位。

7、做好生产安全和生产效率机制。

8、追踪产品生产计划及生产效率。

9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。

10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。

第6篇 生产经理岗位职责职位要求

岗位职责：

1、每日按要求完成生产任务、次日生产计划的安排和人员管理

2、绩效管理、生产安排、成本核算、人员管理

3、成本控制和优化，包括产品出成率、人工效率、生产用水、电及车间易耗品等的控制和优化。

4、员工的教育和岗位培训

职位要求：

1、食品工程或园艺、管理类相关专业

2、3年以上车间生产主管工作经验

3、具备一定的组织协调、沟通和数据分析能力，具备一定的食品安全和质量意识

4、熟练运用office等办公软件

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

第7篇 副总经理生产主要岗位职责

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。

第8篇 精益生产项目经理岗位职责

岗位职责:

1.针对客户需求拿出制造企业精益生产的降本增效解决方案并指导落地;

2.业务涉及工厂布局规划、精益运营、工厂信息化解决方案的实施,能够确保实施方案的有效客户价值;

3.主持实施精益生产项目实施,实施精益工具(5s、可视化管理、改善、快速换模、全员生产维修、看板、拉动式生产、标准化作业等)重点体现项目改善收益;

4、接口人角色,基于公司产品带领项目团队完成项目实施,负责项目实施全过程管理,制定项目执行计划,把控项目的开发进度,把控项目质量;

任职资格:

1、认可企业文化,能够有效执行集团战略;

2、有创新能力,对于精益生产、智能制造有一定认知理解;

3、能够协调资源及开放并联内外资源;

4、本科及以上学历,相关工作经验5年以上;

5、具有流程制造行业乙方项目服务经验,具备咨询公司工作背景优先;

第9篇 生产总经理-岗位职责

一个公司生产车间的生产总经理,在日常工作中主要负责哪些工作呢有哪些具体的岗位职责呢以下提供了详细的生产总经理岗位职责的资料参考。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。

十二、月薪不低于2万元。

第10篇 生产运维部部门经理岗位职责

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作,有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排),各风电场必须执行。

2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责,可合理调配人力、物力,迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表,按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常,主持事故调查分析会,根据“四不放过”的原则,做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

第11篇 cnc生产经理岗位职责

1熟悉发那科系统。

2必须中专及以上学历。

3工作5年以上。

4能有自己的小团体(自己招聘相对应的cnc技术员)。

5建立管理体系

6安排,协调整个车间生产。

第12篇 生产运维部部门经理岗位职责

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排），各风电场必须执行。

2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度，组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。