工程经理岗位职责-电器制造公司（十二篇）

第1篇 工程经理岗位职责-电器制造公司

1.代表公司协助中心进行空调安装指导,对公司负责。

2.负责管辖区域的空调安装并进行现场指导,对存在的问题提出整改报告。

3.负责安装培训实施、安装技术推广。

4.安装资料更新、工程案例整理分析等。

5.对管辖区域工程的工作部署、质量管理,总结区域内存在的安装问题。

6.安装投诉处理及重大投诉问题的协助处理。

7.工程网点的选定、管理、费用结算等。

第2篇 工程部经理助理岗位工作职责

职责一:工程部经理助理岗位职责

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作,并协调各岗位之间的工作关系。

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

5、负责每月本部门工作总结,编制本部门月工作计划,报工程部经理审批后组织实施。

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

7、负责编制本部门年度工作计划。

8、检查部门工作日志,跟进所列问题,跟进处理突发事件。

9、负责部门内部团队管理及建设。

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

11、协助经理完成其他工作。

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

14、检查运行日志,确保设备的良好的运行。

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16、完成领导安排的其他任务。

职责二:工程部经理助理岗位职责

协助工程部经理对本部门员工的岗位培训、工作表现考核、纪律约束等,保证所管辖项目的正常运行,解决各种突发事件,保证工程质量并按时完成。

岗位职责及工作内容

1、协助工程部经理主持工程部的全面工作,负责工程部的各项工作安排;

2、协助制定工程部月度、年度目标计划,组织实施并检查执行情况,全面落实公司各个项目的生产任务,对项目的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等进行严格管理;

3、掌握工程进度与投资、材料的使用情况,及时处理施工中出现的问题,确保工程质量、进度、安全;

4、协助工程部经理检查各项目对工程质量的控制,质量保措施是否齐全;

5、协助工程部经理参与新增和重大项目的谈判,评审、验收各项工程,确保工程质量,造价达到预定的指标要求;

6、负责向工程部经理汇报工程动态并针对具体问题提出建议;

7、负责协助工程部经理审查部门的各种规章制度,评定操作规程、安全规程,并督导员工执行;

8、协助工程部经理按照公司规定准确及时编制成本核算工作;

9、负责协助工程部经理所管辖人员的管理,包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查等;

10、完成工程部经理交办的其他工作。

职责三:工程部经理助理岗位职责

1、在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术及管理工作。

2、协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表,并负责具体的检查落实工作。

3、负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。

4、在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划,撰写年度和月度工作总结、周工作汇报及工作日志。

5、负责工程投标阶段工程项目施工样板的制作工作。

6、负责工程施工准备阶段项目施工方案及施工任务书的编制工作。

7、负责各工程项目现场施工技术及管理方面的具体指导工作。

8、负责按照计划对所有工程项目的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工设备及工具管理等情况进行检查并编制检查报告,报工程部经理和总经理。

9、工程竣工阶段负责指导项目经理及工程部内业做好施工验收、结算资料的整理、上报工作,

10、负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作。

11、负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作。

12、负责工程部工程技术人员的业务培训工作。

13、负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的整理归档工作。

14、协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调工作。

15、完成领导交办的其他工作。

第3篇 装饰公司工程部经理岗位职责

装饰公司工程部经理岗位职责

1 代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

2 编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

3 必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。

4 必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

5 认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。

6 组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

7 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

8 审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。

9 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

10 组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。

11 组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。

12 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

13 组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

14 做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

15 做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。

16 组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。

17 协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

第4篇 建筑工程公司执行经理岗位职责

现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责,陆续刊出,以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵,对建筑行业的认识还很肤浅,恳请各位行家、老者读后,多提宝贵意见啊!!

1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意;

4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;

5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

6、对建筑公司全体员工进行管理和考核,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;

7、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

8、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

9、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施;

10、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收;

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;

第5篇 z别墅区物业工程部经理岗位职责

别墅区物业工程部经理岗位职责

职位:工程经理

报告:总经理

工作概要:全面管辖、指挥、调配各工程人员,确保别墅设施正常运行,制定重点设备维修保养计划、项目改建、控制各成本开支。

主要职责:

1.在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针,政策、规定和制度。

2.根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划。

3.建立健全工程设备的运行和操作程序,确保整个工程设备的正常运行。

4.全面负责工程方面的节支运行,根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。

5.跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗,保证最大限度地节能。

6.负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。

7.负责工程部员工绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩。

8.负责建立全部门各岗位责任。

9.负责建立健全全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。

10.认可签收部门所有发票。

11.在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。

12.制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。

13.负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查,外网改造工程。

第6篇 工程部经理岗位职责-体育馆

1.负责工程部的全面工作,健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置,建立成功的管理模式和运作机制,将俱乐部工程管理制度化、规范化。

2.制定工程部发展战略规划。

3.组织、监督工程部各项规划和计划的实施。

4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

第7篇 开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。

(5)参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

(9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

第8篇 装饰公司工程部副经理岗位职责

装饰公司工程部副经理岗位职责

1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

第9篇 物业公司工程维修部经理岗位职责7

物业公司工程维修部经理岗位职责(七)

(一)负责本公司物业管理区域内的房屋修缮及其配套设施设备的维修养护,确保各种设施设备正常运行,组织管理工程维修人员开展业务活动,安全生产。负责本公司工程维修人员的日常管理和工作安排。

(二)制定和完善有关工程维修服务、设施设备运行或使用方案等各项管理制度和方案,并组织贯彻落实。

(三)建立公司公用设施设备分级管理制度,拟订定期维修、保养计划,编制公用设施设备更新、改造计划和方案,组织领导具体实施,提高设备完好率和使用寿命。

(四)负责抓好垂直运输、压力容器等特种设备的管理,按期接受技术部门的检验。

(五)负责对工程维修人员的服务质量监督考核,提高零修、急修的及时率,降低返修率,按绩效考核方案要求提出奖罚意见。负责本部门不合格服务项目的处理及纠正,预防措施的实施和跟踪。

(六)负责制定公司及各管理处工程维修工作计划,召开工程维修工作例会,并就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

(七)承担公司物业管理区域内重大维修、抢修项目及公司装修等项目的施工、管理、验收工作,可根据实际情况对外承接维修业务,为企业创收。

(八)负责前期物业管理工程技术方面咨询顾问工作,组织协调新接管物业服务项目的接管验收,指导、监督各管理处装修管理工作。

(九)负责提出调整工程维修人员方案或建议,合理安排公司工程技术力量,有效利用人力物力资源,配合人力资源管理部门招聘、配置各个技术岗位人员,坚持操作人员持证上岗。

(十)负责对公司工程设备、工具、维修材料的管理,做好申购审核、采购、检验、入库、领用等环节的控制管理。做好各管理处能耗的复核、监管工作,按二级核算的要求,负责与管理处做好工程维修费的核算工作。

(十一)负责建立设施设备台账、工具使用证制度,完善设施设备运行、维修的原始记录,协助各管理处做好物业竣工图纸、技术资料的保存、建档工作。

(十二)负责与供水、供电、供应燃气等企业及开发公司工程部联系、协调等相关工作。

(十三)加强专业队伍的建设,拟订、实施专业培训计划,组织专业技能的培训和考核。

(十四)完成总经理交办的其他工作

第10篇 副总经理主管工程岗位职责

岗位职责:

(1)负责协调设计、施工、监理三方的工作, 编制工程施工计划书,并监督协调施工过程,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的有效实施;

(2)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

(3)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;

(4)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;

(5)配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;

(6)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;

(7)协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。

任职资格:

(1)工民建、工程管理或相关专业本科及以上学历。

(2)10年以上工作经验, 其中5年以上中型以上房地产开发企业的工程总监职位工作经验。

(3)作为项目工程负责人全程地操作过至少两个20万平米以上项目的工作经验,丰富的施工管理经验。

(4)对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解;

(5)有较强的沟通、协调能力,会项目管理,有处理突发事件的应变能力;

(6) 能接受异地派遣。

第11篇 开发公司工程部项目经理岗位职责

房地产开发公司工程部项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。_

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

第12篇 工程项目经理岗位职责14

工程项目经理岗位职责(十四)

一、认真贯彻执行国家有关劳动保障法令和制度,以及本公司的安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五版一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真查好事故隐患,制定改制的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

六、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的(二架一网)、安装的大型机械、电器设备(配合机管员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。

八、对工地不安全隐患,由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字,并按通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护好现场,立即报告参加事故调查处理,填表上报,落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制的防火措施,督促有关人员做好施工中各项技术内部资料。