研发管理经理/主管职位描述与岗位职责任职要求怎么写（精选8篇）

书写经验75人觉得有用

写岗位职责的时候，得看具体的工作内容。比如研发管理经理/主管这个岗位，它涉及的东西特别多，既要管项目又要跟团队打交道。一开始可以从最基本的说起，像负责整个项目的规划，这一步很关键，要是没规划好，后面就会乱套。还有就是协调资源，这活儿挺复杂的，不仅要懂技术还得会跟人沟通，不然资源分配起来就麻烦了。

接着说说日常管理这块儿，日常工作里头肯定少不了跟进进度，这个需要眼观六路耳听八方，有时候一个环节出了问题，就得马上找解决办法。还有，得确保所有的流程都符合标准，这可不是随便看看就行的，得深入进去了解细节才行。

再来说说跟团队合作这部分，作为经理或者主管，得知道每个成员的优势在哪，这样才能合理安排任务。不过有时候也会遇到一些状况，比如某个人手里的任务超负荷了，这时候就需要重新调整一下计划，不能光顾着往前冲，忽略了实际情况。

文档管理也不能忽视，研发过程中产生的各种文件资料都得妥善保存，这是为了以后查阅方便，同时也是对工作的负责。有时候文件一多，分类就成了个头疼的问题，得花点心思琢磨怎么分才合适。

至于任职要求，那就要结合公司的情况来看了。一般来说，学历背景是个基础门槛，本科起步可能比较常见，但如果是顶尖企业的话，硕士甚至博士都有可能。工作经验也是个重要指标，通常至少得有几年相关行业的从业经历，这样才有足够的实战经验。

书写注意事项：

专业技能方面也得达标，比如熟悉项目管理方法论，掌握一定的编程语言，这些都是硬指标。当然，软技能也不能少，像领导能力、沟通技巧之类的，这些在实际工作中同样不可或缺。

书写经验66人觉得有用

写岗位职责的时候，得结合实际情况，不能太死板。像这个小区环境管理部主管的岗位职责，就得把具体的工作内容说清楚，不能含糊其辞。比如说负责小区绿化养护，那得明确指出日常巡查绿地情况，监督养护公司按时修剪草坪、浇水施肥之类的，还要检查树木有没有病虫害，及时处理。

再比如卫生清洁这一块，不仅要安排保洁人员打扫楼道、电梯这些公共区域，还得定期检查清洁质量，发现问题就督促整改。还有垃圾分类投放点的管理也得提到，确保分类准确，垃圾桶干净整洁。要是涉及到小区内的一些设施维护，像路灯、健身器材之类，也要注明需要定期检查维修，保障正常使用。

除了具体的事务性工作，主管还应该起到协调作用。和其他部门沟通协作是少不了的，比如物业维修那边发现问题了，要及时跟进解决。还有跟业主的关系也需要维护好，有些住户反映环境问题时，得耐心听取意见，合理解决。

有时候写的时候会不小心漏掉一些细节，像夜间巡逻这样的安全防范措施，可能一开始没想起来写进去。还有就是员工培训这块，平时对保洁员、绿化工的技术指导也不能忽略，毕竟这些人干活的好坏直接影响到整个小区的形象。

书写注意事项：

做这份工作还得多动脑子，不是光靠执行就行。遇到突发状况，比如暴雨导致积水严重，就得迅速组织人手排水，同时排查安全隐患。这种时候就不能只是照本宣科地按照固定流程走，得灵活应对才行。

其实写岗位职责的时候，最容易犯的问题就是描述得太笼统。像“做好环境卫生工作”这样的话说得太宽泛，到底怎么个好法没说清楚。所以还是要具体到每天都要做什么，哪些事情是必须当天完成的，哪些是可以稍微延后一点处理的，都得有个大致规划。

还有就是要注意语气，作为主管，说话得有点权威性，不能太随意。比如发通知的时候，该强调的重点一定要强调到位，像“务必于本周五前完成绿化带杂草清理”这种话，语气就比较明确，让人一看就知道这是必须要办的事。

书写经验57人觉得有用

绩效管理主管这个岗位，说白了就是负责整个公司业绩相关的那些事。这工作听着简单，其实挺复杂的，既要懂业务流程，还得熟悉各种考核指标，得能跟各部门协调好，确保大家目标一致。平时需要制定绩效计划，跟踪员工的表现，定期做评估，发现问题还得想办法解决。比如每个月都要收集各部门的数据，看看有没有偏离预期的地方，要是发现某个部门持续落后，就得跟他们聊聊，看是不是流程出了问题，或者是人手不够。

绩效管理主管还得多跟领导汇报情况，尤其是当业绩不达标的时候，不能藏着掖着，得如实反映问题，不然年底总结的时候容易出状况。有时候领导会问你为什么会出现这样的结果，这就得提前准备好数据和分析，不能临场发挥。另外，还得组织一些培训，教大家怎么设定合理的目标，怎么通过数据去优化工作方法。不过有时候因为太忙，可能就会忘记提前通知相关部门准备相关材料，这就容易导致开会的时候资料不全。

绩效管理主管还要参与公司的战略规划，毕竟业绩的好坏直接影响公司的整体发展。比如说市场环境变了，产品销量下降，这时候就得调整策略，重新分配资源。有时候为了赶进度，可能会忽略细节，比如忘了检查一下新方案对其他部门的影响，结果执行起来就出了岔子。所以平时要养成仔细的习惯，别图快而忽略了重要环节。

书写注意事项：

绩效管理主管还需要维护好员工关系，毕竟考核结果直接关系到奖金和晋升。如果处理不当，很容易引起矛盾。有时候沟通不到位，员工觉得自己被冤枉了，心里有了疙瘩，工作积极性就受影响了。所以平时要注意方式方法，多倾听员工的意见，及时化解误会。

书写经验89人觉得有用

写岗位职责的时候，得结合实际工作情况。比如行政主管这个岗位，既要负责日常事务，又要协调各方资源。日常工作里，处理文件、安排会议、接待来访人员都是基本任务。在文件管理这块，要确保所有文档都有序存放，方便查阅，要是文件乱放，找起来费劲不说，还可能耽误事。还有就是会议安排，提前确认会议室时间、准备好相关资料，这些都是必须的。

在协调方面，行政主管需要和各部门保持良好沟通。比如物业那边有什么需求，要及时反馈给领导层，确保问题能尽快解决。有时候也会遇到突发状况，比如说突然停电了，就得迅速联系电工排查故障，这考验的是应变能力。另外，接待来访人员也是重要一环，态度要热情周到，给人留下好印象。

工作中难免会遇到一些棘手的问题。像有一次有个业主投诉门禁系统坏了，当时一时半会儿也找不到专业维修人员，只能先安抚业主情绪，再想办法联系外部技术人员。这种时候就需要灵活应对，不能光靠理论知识解决问题。

再说到办公用品采购，这虽然是个小环节，但也很关键。每次采购前都要做好预算，避免浪费。不过有时候也会因为疏忽，忘了核对清单上的数量，结果收到货后发现少了几个订书机，还得重新补发，挺麻烦的。

书写经验79人觉得有用

网络管理主管这个岗位的职责描述其实挺讲究的，得让人一看就知道这工作干什么的。开头最好先说清楚这个职位是干嘛的，比如直接点明“负责公司网络系统的日常维护和管理”。接着就可以提一些具体的工作内容了，像是监控网络运行状态、处理各种故障什么的。这部分得有点细节，不然看着太空泛，比如说“定期检查服务器和交换机的运行情况”，这样显得更实在。

然后说到任职要求的时候，就不能太笼统。比如强调需要具备一定的网络基础知识，像tcp/ip协议之类的，这是基本功。再就是工作经验这块，不能只写个年限，还得说清楚希望候选人做过什么样的项目，比如“参与过大型企业网络架构设计的优先考虑”。这里有个小地方需要注意，有时候会忘记加上“熟悉主流操作系统管理”的要求，这其实是挺关键的一块，毕竟现在不少网络问题都跟操作系统有关。

写职责的时候，顺序可以按照工作的轻重缓急来排，但不能太刻意。比如先说日常运维的事，像是网络设备的巡检、故障排查，这些都是基础活儿。接着可以提到一些稍微复杂点的任务，比如网络性能优化、安全策略制定。这里有个小细节容易漏掉，就是“配合其他部门进行网络相关的技术支持”，这其实很重要，很多情况下网络问题是跨部门的。

说到任职要求，除了专业技能，个人素质也不能忽略。像沟通能力就特别重要，因为网络管理很多时候需要跟别的部门打交道。还有就是责任心，这个没法量化，但绝对是必备的。有时候会不小心把“团队合作精神”写成“团队协作精神”，虽然差别不大，但还是要注意一下。

小编友情提醒：

职责和要求部分最好能结合公司的实际情况来写，不能照搬别人的模板。像有些公司可能特别看重网络安全这块，那职责里就得突出这一点，比如“定期组织网络安全培训，提升员工防范意识”。要是写得太宽泛，反而让人摸不着头脑。

书写经验49人觉得有用

销售管理主管这个岗位，主要得从日常的实际工作出发去描述。比如说负责团队的整体业绩目标制定，这事挺关键的，每个月的销售计划得提前规划好，不能临时抱佛脚，不然完不成指标就尴尬了。还有，得监督下属的工作进度，不能让他们觉得没人管，要是发现有人总是拖拉，就得及时提醒，不然影响整个团队氛围。

书写注意事项：

销售数据的分析也很重要，每个月的报表都得仔细核对一遍，看看哪里出了问题。比如有些客户反馈不太好，就得赶紧找原因，到底是产品的问题还是服务不到位。还有，和市场部那边也要多沟通，了解最新的市场需求，这样才能调整销售策略。要是只闷头干自己的事，不跟其他部门互动，很容易错过一些重要的信息。

有时候，还得处理客户的投诉，这活儿挺烦人的，但又不能不管。客户一投诉，肯定是有地方没做好，得第一时间安抚情绪，然后迅速解决问题。要是态度不好，客户一传十十传百的，对公司口碑影响可不小。所以呀，这方面得特别注意。

还有就是培训新员工这块，销售新人刚进来的时候什么都不懂，得手把手教他们怎么跟客户打交道。一开始可能会有点手忙脚乱，毕竟经验不足，但只要耐心点，慢慢就能上手了。不过有时候也会遇到那种特别固执的新员工，总觉得自己的方法才是最好的，这时候就得想办法说服他们，不然团队的统一性就受影响了。

小编友情提醒：

还得不定期地组织一些销售竞赛，这样能激励大家的积极性。奖金，肯定是少不了的，谁不想多拿点钱呢。不过有时候奖金设置不合理，可能会引起内部矛盾，这点得提前想清楚。

书写经验100人觉得有用

写岗位职责的时候，得结合具体的工作场景，不能太笼统。像管理督导主管这个职位，主要负责日常运营情况的监督和管理，这部分内容得具体到每天需要检查哪些方面，像员工的工作状态、工作流程是否符合标准之类的。还有就是处理问题的能力，这很重要，遇到突发状况时能不能迅速找到解决办法，这方面可以写清楚具体应对措施，比如遇到客户投诉该怎么妥善处理。

书写注意事项：

沟通协调也是关键点，既要跟上级汇报工作进展，又要和同事配合完成任务。这部分可以写得详细一点，比如需要定期召开部门会议，听取下属反馈，然后根据大家的意见调整工作计划。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，像某些具体的沟通方式没提到，这就不太好，容易让人觉得职责描述不完整。

对于数据管理和分析这部分，得强调准确性，毕竟管理督导主管要确保各项数据真实可靠。写的时候可能就会出现这样的情况，比如把“数据分析结果”写成“分析数据结果”，虽然意思一样，但看起来就有点别扭。还有，关于培训新员工的部分，应该明确指出由管理督导主管负责制定培训方案，确保新员工能尽快适应岗位需求，而不是随便一带而过。

再来说说绩效考核这块儿，这是体现管理督导主管能力的重要部分。写的时候要注意措辞，不能太模糊，比如“负责员工考核工作”这种说法就太宽泛了，最好细化到每个月的具体考核指标是什么，如何评估员工表现。有时候写到这儿可能会出现一些小问题，像把“考核标准”写成“考核准则”，虽然差别不大，但还是会让读者感觉不够严谨。

小编友情提醒：

安全管理也不能忽略，要保证整个团队在安全环境下工作。这部分内容得写得具体些，比如定期组织安全培训，检查办公区域的安全隐患等。写的时候可能会不小心遗漏一些细节，像是“安全隐患排查”写成“安全排查隐患”，虽然不影响理解，但还是会影响整体的专业感。

书写经验97人觉得有用

写岗位职责的时候，得先搞清楚这个岗位到底干什么的。比如财务分析主管，这人既要懂账本上的数字游戏，还得会看透这些数字背后的故事。写的时候，可以从日常工作入手，说说他平时都干些什么。比如，整理报表，分析成本效益，给领导汇报情况什么的。

不过有时候写的时候容易把话说得太满，比如写“必须保证所有财务数据百分之百准确无误”。这话听着挺专业，但实际操作中难免会有疏漏，要是真出了差错，这说法就显得有点死板了。其实可以改得灵活点，比如改成“努力确保财务数据尽可能准确”。

写岗位职责的时候，别光顾着罗列任务，也得提提这个岗位需要什么样的能力。像财务分析主管，肯定得精通excel这类办公软件，还要对数字敏感，能从一堆数据里找出问题所在。不过这里头可能会不小心写成“熟练运用办公软件”，这话说得倒是没错，但稍微有点啰嗦，可以直接说“精通办公软件”。

再比如，职责里应该提到一些具体的工作成果，像是定期提交财务报告，帮助公司优化预算什么的。写的时候可能会不小心写成“完成高质量的财务报告”，这里的“高质量”其实有点模糊，不如直接说“按时提交详细的财务分析报告”，这样更清晰。

书写注意事项：

写岗位职责的时候，最好能结合公司的实际情况。每个公司的情况都不一样，所以职责描述也得因地制宜。比如，有的公司可能特别重视现金流管理，那在这个岗位的职责里就得重点强调这方面的工作。要是没注意到这点，写出来的职责可能就不够贴合实际了。

小编友情提醒：

写完后自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写得太急，句子结构可能会乱掉。比如写成“负责与各部门沟通协调，及时处理各种财务问题”，这句话倒也没错，但读起来有点拗口，可以调整一下顺序，变成“及时处理各种财务问题，同时负责与各部门沟通协调”。