生产部经理岗位工作职责怎么写（精选8篇）

【第1篇】生产部经理岗位工作职责怎么写1050字

生产部经理岗位职责范文

岗位名称:生产部经理

直接上级:分管副总经理

下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则，廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

【第2篇】生产副总经理:岗位职责说明书怎么写450字

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

【第3篇】高级生产经理岗位职责怎么写400字

生产经理-高级经理 工作描述

1.生产运作管理;

2.品质管控和改善;

3.团队建设和下属培养;

4.制造成本管控;

5.生产体系建设;

6.设备维护和管理;

职位要求

1.本科或以上学历，机械、自动化、化学、工业工程、汽车制造相关专业;

2.具备生产管理、品质管理、制造系统、机械原理及设备维修相关经验;

3.掌握经理生产知识和技能;

4.3年以上汽车、汽车配件或大型电子行业生产经理经验，有设备维护和维修的经验;

5.英语读写熟练 工作描述

1.生产运作管理;

2.品质管控和改善;

3.团队建设和下属培养;

4.制造成本管控;

5.生产体系建设;

6.设备维护和管理;

职位要求

1.本科或以上学历，机械、自动化、化学、工业工程、汽车制造相关专业;

2.具备生产管理、品质管理、制造系统、机械原理及设备维修相关经验;

3.掌握经理生产知识和技能;

4.3年以上汽车、汽车配件或大型电子行业生产经理经验，有设备维护和维修的经验;

5.英语读写熟练

【第4篇】主管安全生产副经理岗位职责内容怎么写250字

1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施;

2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标;

3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗;

4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练;

5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患;

6、负责组织召开本项目安全生产会议;

7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。

【第5篇】生产部经理岗位职责-纸品公司怎么写100字

1.全面负责生产部的管理工作。

2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。

3.负责生产投资方向的设定。

4.负责市场质量战略的制定。

【第6篇】生产运营部经理岗位职责要求怎么写450字

1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。

2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

5 定期组织召开各场站(工段)碰头会，了解各场站(工段)生产任务完成情况和存在问题，协调各场站(工段)工作。

6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。

7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。

8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。

9 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。

10 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。

【第7篇】组件生产经理岗位职责怎么写1400字

组件生产高级经理 1、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善，生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见，制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划，以及掌控生产作业进度，确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题，并听取意见，接收监督，保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议，听取下属工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应，确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议，总结每批产品质量问题，并提出解决方案，降低产品不良率，保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导，从根本解决问题，保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定，督促检查员工落实情况，保证车间员工安全，高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善，为员工员工提供良好工作环境，促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理，从各方面优化车间环境，降低生产成本，保证生产率; 权力:

1、会同上级制定、修改生产和技术方面的管理标准;

2、 有权对下属提出任免建议，并实施考核，对下属工作负责;

3、有权按计划审批生产工作中所需资金;

4、在紧急情况下对生产方面有临时处理权

5、上级赋予的其他相关权利

责任:

1、对生产规划、组织、实施负主要责任;

2、 对车间设备、车间环境相应调整负主要责任;

3、对生产品质负责;

4、若因责任造成产品供应不足，影响公司运营，负经济和行政责任; 1、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善，生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见，制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划，以及掌控生产作业进度，确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题，并听取意见，接收监督，保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议，听取下属工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应，确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议，总结每批产品质量问题，并提出解决方案，降低产品不良率，保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导，从根本解决问题，保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定，督促检查员工落实情况，保证车间员工安全，高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善，为员工员工提供良好工作环境，促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理，从各方面优化车间环境，降低生产成本，保证生产率;

【第8篇】生产物料经理岗位职责怎么写1300字

生产物料经理senior pmc manager 职位名称 pmc manager

生产计划物料经理 所属部门 pmc部

直接上级 副总 直接下级 8 个工程师

平行关系 n/a 职位数量 1

岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;

• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查

• 交货订单成本控制

• 进行产能分析，跟踪物料采购和生产完成时间，确保订单及时出货;

• 及时进行周、月生产数据的统计与分析，遇到问题能及时改进与调整;

• 协调采购、物流、质量等部门，确保生产物料的供应;

 协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行

 负责公司仓库及物流管理

 负责公司进销存账务管理

 负责公司erp生产计划和仓库管理

• 上级领导安排的其他工作

岗位要求 • 大专或以上学历;

• 五年以上生产计划，仓库及物流管理经验，且有三年以上部门管理经验;

• 熟练操作office办公软件，如了解erp软件为佳;

• 英语口头和书面表达流利;

• 沟通能力强，善于协调，做事主动;

• 擅长数字运算，差错率极低;

• 良好的沟通能力和团队合作精神;

• 工作积极主动，能承受工作压力.

岗位权限  制订工单 (w.o.)

 修改物料计划表和生产计划表

 修改物料库存表

 督促相关部门执行计划，确保按时交货

关键绩效考核指标  营业额达成率(7%)

 工单准确率(8%)

 交货及时率(ts)(8%)

 交货及时率(7%)

 运费超额率(7%)

 顾客满意度(7%)

 客户特殊状况通知(7%)

 对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)

 库存周转率(7%)

 不良成本率(仓库)(7%)

 盘点盈率(7%)

 盘点亏率(7%)

 库存帐务处理错误次数(7%)

 发料/收货差错数(7%)

职位名称 pmc manager

生产计划物料经理 所属部门 pmc部

直接上级 副总 直接下级 8 个工程师

平行关系 n/a 职位数量 1

岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;

• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查

• 交货订单成本控制

• 进行产能分析，跟踪物料采购和生产完成时间，确保订单及时出货;

• 及时进行周、月生产数据的统计与分析，遇到问题能及时改进与调整;

• 协调采购、物流、质量等部门，确保生产物料的供应;

 协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行

 负责公司仓库及物流管理

 负责公司进销存账务管理

 负责公司erp生产计划和仓库管理

• 上级领导安排的其他工作

岗位要求 • 大专或以上学历;

• 五年以上生产计划，仓库及物流管理经验，且有三年以上部门管理经验;

• 熟练操作office办公软件，如了解erp软件为佳;

• 英语口头和书面表达流利;

• 沟通能力强，善于协调，做事主动;

• 擅长数字运算，差错率极低;

• 良好的沟通能力和团队合作精神;

• 工作积极主动，能承受工作压力.

岗位权限  制订工单 (w.o.)

 修改物料计划表和生产计划表

 修改物料库存表

 督促相关部门执行计划，确保按时交货

关键绩效考核指标  营业额达成率(7%)

 工单准确率(8%)

 交货及时率(ts)(8%)

 交货及时率(7%)

 运费超额率(7%)

 顾客满意度(7%)

 客户特殊状况通知(7%)

 对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)

 库存周转率(7%)

 不良成本率(仓库)(7%)

 盘点盈率(7%)

 盘点亏率(7%)

 库存帐务处理错误次数(7%)

 发料/收货差错数(7%)