生产车间主管工作岗位职责（十二篇）

第1篇 生产车间主管工作岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责,各位制度职责大全地区的车间主管可就本文作适当参考。

一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。

二 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。

六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(制度职责大全统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

七 积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(制度职责大全生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。

八 解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

九 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

第2篇 生产车间主任的岗位职责

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。

3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。

8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。

12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。

第3篇 维修电气仪表车间副主任生产岗位职责

岗位目的:依据相关规章制度和操作规范,协助主任管理车间的维修工作,确保站各项维修工作及时、安全完成。

工作职责:

1.协助车间主任制定生产计划,合理安排各项维修任务。

2.掌握车间维修工作执行情况。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的领用,控制生产成本。

工作要求:

1.任务分派合理,维修现场有序。

2.确保各项维修安全、及时完成。

3.确保车间维修设备、工具正常使用。

4.不断提高车间业务技术水平。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

6.加强车间特种设备的管理,及时消除安全隐患。

第4篇 车间生产副主任岗位职责

1.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

2.协助车间主任做好车间的管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。

6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

7.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。

10.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

第5篇 车间生产主任岗位职责

1、车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

2、车间生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

3、车间每月生产任务保质保量完成,并做好每月生产报表及各项统计分析;

4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

任职资格

1、大专及以上学历,工科或管理类相关专业;

2、3年以上车间生产管理工作经验,有焊接、拉伸、注塑管理经验者优先;

3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范,接受过iso培训,具备过硬的质量意识;

4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

第6篇 生产车间主任工作岗位职责

以下是一则生产车间主任岗位职责,仅供各位制度职责大全车间主任参考。

1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

5、不断改进产品工艺、流程,提高流水线生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制,合理控制机物料、维修配件的消耗,降低水电气等费用开支。

7、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质、基层管理水平。

8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围,增强团队协作效率和凝聚力。

9、完善内部人力资源配置、优化、开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。

11、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理,负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。

13、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

14、完成公司总经理(制度职责大全总经理)交付的临时性工作。

第7篇 管输车间副主任生产岗位职责

岗位目的：依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责：

1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。

2．掌握车间生产运行动态。

3．组织车间设备检修、技术改进工作。

4．组织职工业务技术培训。

5．监督生产材料的领用，控制生产成本。

6．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．任务分派合理，生产现场有序。

3．确保原油安全、及时输送。

4．确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。

5．按需领用生产所需材料，无浪费。

第8篇 食品公司生产部车间班组长岗位职责

食品公司生产部车间班组长岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。

3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。

5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。

6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。

9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。

10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。

11、完成领导交办的各项工作。

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第9篇 维修电气仪表车间副主任生产岗位职责

岗位目的：依据相关规章制度和操作规范，协助主任管理车间的维修工作，确保站各项维修工作及时、安全完成。

工作职责：

1．协助车间主任制定生产计划，合理安排各项维修任务。

2．掌握车间维修工作执行情况。

3．组织车间设备检修、技术改进工作。

4．组织职工业务技术培训。

5．监督生产材料的领用，控制生产成本。

工作要求：

1．任务分派合理，维修现场有序。

2．确保各项维修安全、及时完成。

3．确保车间维修设备、工具正常使用。

4．不断提高车间业务技术水平。

5．按需领用生产所需材料，无浪费。

6．加强车间特种设备的管理，及时消除安全隐患。

第10篇 生产车间安全巡检员的岗位职责

产品质量安全。工人工作情况。检查生产环节。监督并且汇报。

车间安全巡检员的岗位职责

1、车间安全巡检员在车间主任领导下,负责车间的安全巡检工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。

2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案,并检查执行情况。

3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。

4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

5、负责安排并检查安全活动,经常协助组织事故案例学习。

6、按照安全技术规程、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实装置检修、停工、开工的安全措施。

7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;掌握车间尘、毒情况,提出改进意见和建议。

8、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。

9、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。

10健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规格化。

第11篇 生产车间班组长及岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

第12篇 生产车间班组长-岗位职责

一个生产车间的班组长工作人员,是管理者,同时也是制度的执行者,是工作的安排及核心的带领人。具体的生产车间班组长岗位职责,可参考以下资料:

1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理,推进“5s”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。