学校总经理岗位职责（5篇范文）

第1篇 学校总经理岗位职责

国际学校总经理高职院校总经理 国际学校总经理-国际学校投资方代表

主要负责除教育教学以外所有运营管理

要求留学背景、双语沟通,有比较大的企业的

高等职业院校总经理

负责集团旗下汽修学校,航空学院及海外职业院校统筹管理工作,要求有大专院校管理经验,可以双语沟通,对职业教育发展有独到的理解,并具有国际视野 国际学校总经理-国际学校投资方代表

主要负责除教育教学以外所有运营管理

要求留学背景、双语沟通,有比较大的企业的

高等职业院校总经理

负责集团旗下汽修学校,航空学院及海外职业院校统筹管理工作,要求有大专院校管理经验,可以双语沟通,对职业教育发展有独到的理解,并具有国际视野

第2篇 学校后勤服务公司副总经理岗位职责范文

学校后勤服务公司副总经理岗位职责

1.参加学校和中心组织的学习和会议,执行党和国家的方针、政策和学校及中心的各项规章制度,不断提高管理和业务水平。

2.组织人员完成分管部门的工作任务,解决分管部门提出的问题,不断提高工作效率。

3.加强分管部门人员的思想教育工作。

4.协助总经理分管部门安全工作。

5.完成领导交给的其它工作任务。

第3篇 学校后勤服务公司总经理岗位职责范文

学校后勤服务公司总经理岗位职责

1.组织本部门人员参加学校举行的学习和会议及集体活动,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及学校的规章制度,不断提高员工的思想觉悟和业务水平。

2.组织人员完成学校交给后勤公司的工作任务。解决本部门存在的问题,不断提高工作效率。

3.加强本部门人员的思想教育工作,形成工作讲安全,经营讲成本,服务讲质量,办事讲效率的经营服务方式。

4.制定和完善本部门的各种规章制度,不断提高管理水平,使管理工作逐步走向规范化。

5.提出本部门工作计划,做好工作总结。

6.做好本部门人员的聘任、聘用与考核工作。

7.负责后勤服务公司安全工作。

8、完成学校交给的其它工作任务。

第4篇 z学校后勤公司总经理岗位职责

学校后勤公司总经理岗位职责

(1)在主管校长的直接领导下,在国有资产与后勤管理处的监督下,主管后勤总公司的全面工作,并对主管校长负责。带领后勤全体员工不断深化后勤改革,努力提高后勤服务质量与保障水平,创造良好社会效益和经济效益。

(2)重视并抓好后勤员工的思想政治教育,抓好后勤骨干队伍的培训教育,搞好廉政建设,组织职工进行职业道德教育和增强社会主义信念的教育,热爱本职,忠于职守,积极自觉地做好后勤工作。努力建设一支作风硬、能力强、质量好的后勤队伍。

(3)重视并抓好安全生产及管理服务,召集后勤安全工作会议,建立健全安全制度,加强员工的安全教育,采取各种防范措施,杜绝重大人身事故和设备事故的发生。

(4)主持后勤总公司的行政会议,建立后勤总公司中层管理干部例会、职工大会、重大问题集体决策等制度;牵头制定和健全后勤总公司的财务、人事、劳资、资产等管理的规章制度,抓好规范管理,使后勤总公司的经营、管理、服务逐步走上制度化、规范化、科学化,确保后勤总公司健康运行与发展。

(5)制定质量方针、质量目标,批准质量手册及各项管理制度,不断向员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性,努力提高管理质量和服务水平。

(6)负责后勤总公司财务收支,预决算的审定,严格财会纪律。积极有效的开展创收和节约活动,努力提高公司的经济效益。

(7)主动接受上级领导和群众的监督,经常会同班子成员深入基层听取学校各部门对后勤服务工作的意见和建议,更好的为教学,科研和师生员工服务。

(8)积极支持工会等群众团体工作,组织开展文化体育活动。

(9)加强与学校及各部门的联系,协调与各部门的关系,发现问题及时向主管校领导和主管部门汇报,完成学校领导临时交办的各项工作。

第5篇 某学校后勤集团总经理岗位职责

学校后勤集团总经理岗位职责

1、总经理是企业的法人代表,在董事会的领导下全面负责培训中心的安全、物业、经营管理工作。

2、制定企业的管理目标和经营方针,制定各级管理人员和员工的岗位职责及各项规章制度;制定价格策略、营销策略。详细阅读和分析每日报表,检查营业进度与计划的完成情况,并进行决策。

3、建立、健全企业的组织管理系统,规范劳动用工,使之合理化、精简化、高效化。主持每周的办公例会,传达学校、行业或总经理室的有关指标、文件、通知,协调各部门之间的关系,使企业有一个高效率的工作系统。

4、制定财务预算、决算,健全财务制度。开源节流,降本增效,努力提高经济效益。

5、不定期巡视公共场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。并将巡视结果传达至有关部门。

6、负责检查督促本企业安全生产工作,及时消除安全事故隐患。

7、指导教学五楼、教学六楼的物业管理工作,为业主创造一个安全、清洁的工作环境。

8、与业主、宾客建立良好关系,听取业主、宾客的宝贵意见。

9、督导各部门实行优质服务,树立良好的企业形象。

10、加强软件建设,建立培训网络和培训制度,不断提高服务质量和员工的综合素质。

11、选聘、任免总经理助理、部门经理等管理人员。决定机构设置、员工编制及重要人事变革。负责管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

12、与社会各界及学校保持良好的公共关系,树立良好的形象,并代表企业接待重要宾客。

13、熟悉企业法、财税法、合同法、劳动合同法、涉外人员工作守则及相关政策法规。

14、根据国家的工资政策和企业的经济效益,调整、完善分配制度,不断提高和改善员工的工资和福利待遇。